記者昨從福州世紀(jì)聯(lián)華獲悉，其第二任總經(jīng)理傅燁輝將于本月底離開福州，跳到另一家超市，同時傅的繼任者張衛(wèi)國目前已經(jīng)到了福州，與傅交接，這也是繼福州世紀(jì)聯(lián)華第一任總經(jīng)理潘浩之后，開業(yè)不到兩年的世紀(jì)聯(lián)華再度換帥。 
  
　　老總：經(jīng)營狀況無大改觀 

　　從去年11月份接潘浩的班到現(xiàn)在，傅到福州也就半年多，傅到福州后，對聯(lián)華還是動了不少心思的，一上任他就關(guān)閉了當(dāng)時經(jīng)營不佳的惠盛店。在經(jīng)營擴張上，傅燁輝表示，聯(lián)華在福州的戰(zhàn)略不會變，2年之內(nèi)爭取在福州開4家大賣場，并以福州作為世紀(jì)聯(lián)華福建戰(zhàn)略的橋頭堡，3～5年內(nèi)聯(lián)華在福建的目標(biāo)是開10家店。就在上個月，記者采訪他時，他還在對聯(lián)華的下一步發(fā)展計劃著，然而，僅過了幾天，他卻突然要“下課”，這不免讓人意外。 

　　按傅的說法，福州世紀(jì)聯(lián)華目前的日均營業(yè)額在30萬元左右，與潘浩時代相比，并無多大長進，而按前任總經(jīng)理潘浩的說法，聯(lián)華中亭街店正常的贏利點是60萬元左右，這恐怕是傅“下課”的主要原因。 

　　業(yè)內(nèi)：物流配送很關(guān)鍵 

　　對于聯(lián)華的再度換帥，一大型連鎖超市負責(zé)人對記者說，對外來的超市來說，如果經(jīng)營業(yè)態(tài)和經(jīng)營品種與當(dāng)?shù)爻袥]有很大區(qū)別，要想站穩(wěn)腳跟，最有效的途徑就是在短期內(nèi)快速擴張，形成一定市場規(guī)模和影響力，進而建立相對獨立的物流配送體系，這是市場應(yīng)驗已久的制勝之本。但聯(lián)華到福州近兩年了，如今還是“孤軍戰(zhàn)斗”，當(dāng)初2年之內(nèi)開4家店的目標(biāo)已成空談。 

　　同時，福州世紀(jì)聯(lián)華離上海總部和華南區(qū)總部較遠，物流配送還沒有完全建立，因此，一些商品的成本會高一些，這對于它在與本土超市的競爭中明顯處于不利的地位。此外，從經(jīng)營特色上看，聯(lián)華與好又多、永輝、沃爾瑪相比，在超市銷售占大頭的幾個方面，如生鮮、熟食等并不占優(yōu)勢。 

　　專家：不一定非得在福州死拼 

　　省經(jīng)貿(mào)委有關(guān)專家指出，聯(lián)華的水土不服除了內(nèi)部的原因外，很重要的一個方面就是福州超市業(yè)競爭的白熱化，從2000年開始，福州超市進入快速發(fā)展階段，到目前為止面積在1萬平方米以上的大賣場就有21個，已基本飽和。以世紀(jì)聯(lián)華為例，在它開業(yè)時，中亭街附近就它一家超市，但僅一年過后，周邊開出了6家超市，這肯定給它帶來巨大的經(jīng)營壓力。因此，對于聯(lián)華來說，現(xiàn)在要想立于不敗之地，首先應(yīng)該揚長避短，充分發(fā)揮自己的長處，避免與其他超市的同質(zhì)化現(xiàn)象；其次就是適時調(diào)整，不一定非得在福州死拼，現(xiàn)在省內(nèi)的其他二級城市，比如泉州、龍巖等相對而言，市場的空間還是有的，這方面新華都就做得不錯，值得學(xué)習(xí)。 

　　（本報記者 林銀來）