２７日，沃爾瑪宣布購買了好又多運營商BCL公司35%股權，這項收購已獲得中國政府的批準。不過，記者獲悉，福州好又多將繼續采用“好又多”名稱運營。有業內人士認為，由于兩者供貨渠道的融合，福州本土供應商可能會受一定影響。
　　超市業格局將變

　　好又多相關人士稱，好又多將繼續采用該名稱運營，并在管理團隊、服務人員、門店布點等方面保持穩定，同時將引入沃爾瑪先進的管理體系，以提升物流和運營管理水平，提供更高品質的商品和服務，提升好又多的品牌價值。同時，雙方公司都將繼續擴展包括則徐廣場店在內的新店。

　　業內人士稱，福州超市業經歷前幾年的劇烈震蕩后，超市業格局基本定形，永輝超市穩坐頭把交椅，好又多位居第二。而一旦沃爾瑪完成收購好又多，有助于其降低成本提高規模效益，從而大大增加競爭力。另外，沃爾瑪在中國極可能增設天津、深圳以外的區域物流配送中心，以降低物流成本，這將進一步增強其在福州市場的競爭力。福州超市業的格局或將重新改寫。

　　布點重復有待破解

　　據介紹，好又多進入福州較早，高峰時期在福州有7家，經過調整后剩下的5家門店大多業績優良，搶占的又多是有利位置，因此具有較高商業價值。而沃爾瑪進入福州以來，門店擴張緩慢，至今才開出4家店，尚達不到規模效應。

　　沃爾瑪收購好又多后，除了增加門店規模外，門店結構也將得到改善。值得注意的是，在福州市區，沃爾瑪與好又多的布點有不同程度的重復，如好又多聯信店與沃爾瑪利嘉店相隔不遠，好又多五里亭店與沃爾瑪長城店位置重復，而沃爾瑪鼓山店也距此不遠。業內人士認為，如果沃爾瑪或好又多再有新店開張，雖然有助雙方爭搶更多的客源，但以大賣場3～5公里的輻射半徑而言，如此高密度布局難免互相影響，有浪費和內耗之嫌。

　　供應商面臨新機遇

　　好又多還將引進沃爾瑪先進的管理體系，包括供應商管理體系。由于沃爾瑪有全球采購系統，更側重于總部集中采購，地方性采購只是作為補充。這意味著會有更多的外來供應商向福州供貨，福州本土供應商將受到影響。特別是隨著采購門檻的提高，福州許多實力不強的區域級供應商或被拒之門外。

　　另外，由于沃爾瑪和好又多的供貨渠道不同，管理模式差別也很大，供應商難免為今后的供貨和貨款支付問題擔憂。不過也有供應商認為，沃爾瑪擁有的更高信用度，以及遠優于好又多的良好合同履行情況、較短的貨款結算周期、相對低的費用收取等優勢，“只要能通過自身實力和產品品質取得‘入場券’，并購對供應商而言并不見得就是壞事”。

　　市供貨商協會有關負責人表示，沃爾瑪與好又多的合作，將為一些有實力的本土供應商進入全球供應網絡提供新機遇，“供應商可借機了解和嘗試跨國企業的全球性經營模式，并與之建立戰略合作關系”。
 
   （福州日報   檀東焜  祁正華）