他敢闖敢拼，果斷干練。他高中沒畢業就帶著一顆年輕火熱的心下海闖蕩，從一家小食雜店開始打拼，30歲在福州創辦了第一家“農改超”超市，36歲時他旗下的大中型超市已達62家，他執掌的企業已成為全國排名前五的農產品連鎖企業。
　　他，就是永輝集團掌門人張軒松。

　　這個創造了福州商業奇跡的人，個頭不高，長得很清秀，戴著一副眼鏡，臉上掛著憨實的笑容，看起來更像是位謙謙學子。可是，他卻稱自己是個農民。

　　聽這位“農民”侃農產品，那真是長見識，從種什么菜要用什么化肥到如何檢測農藥殘留量，他都能對你一一道來。張軒松說，自己從小在閩侯青口的鄉間長大，十幾歲就跟著大人到田間地頭耕作，“種田”是他的老本行。

　　事實上，張軒松的事業也一直沒有離開過這個“老本行”，永輝的發展歷程與農副產品密切相關。7年來，“農改超”讓永輝在福州的超市中異軍突起，并迅速壯大，成為我省最大的商業流通企業。現在永輝集團旗下已擁有生鮮超市、折扣店、便利店100多家，其中營業面積在1萬平方米以上的大中型超市達62家，遍布福州、重慶、廈門、南平、三明等地。

　　一直以來，永輝的商品定位以生鮮農副產品為主。2006年，永輝40多億元的營業額中，果、蔬、禽、肉、蛋、魚等生鮮農副產品的銷售額占45%以上。在生鮮商品的采購上，永輝建立起了一批自營和合作相結合的養殖與蔬果生產基地，并在全國范圍內建立了龐大的遠程采購體系。就在記者采訪他時，張軒松還在計劃著到永泰去建設一個農業基地。

　　談起當初為何會為永輝制訂生鮮經營戰略，張軒松表示，這是歷史給予的機遇。2000年，福州市政府開展治理餐桌污染工程，為改變傳統農貿市場雜、亂、臟的狀況，提出了將農貿市場改為超市的“農改超”規劃。永輝抓住了這一歷史機遇，走上了生鮮超市這條路。張軒松認為，生鮮農副產品是一塊空白的市場，經營生鮮避開了市場熱點競爭，可以使永輝避免和洋超市正面交鋒。

　　其實，制訂這樣一條經營戰略，也是緣于張軒松對農民的那份深厚的感情。在張軒松的心里一直有一個夢想，他要讓農產品流通天下；他要通過商業，引導種植，反哺農業；他要把流通領域創造的價值回饋給農民，幫助農民過上富足的生活。

　　“光說不做是不行的”，張軒松一直在認真實踐著他的夢想。永輝多年來發揮自身的流通優勢，投入了10多億元支持農業，以“訂單農業”等各種形式，使各地的農產品通過永輝的銷售網絡，更加暢通地進入市場；并引導和幫助農民種、養、加工高附加值的農產品，帶動更多的區域讓更多的農副產品向規模化發展，讓農業增效，讓農民增收。

　　如今，躊躇滿志的張軒松正在進行著他的“第二個5年計劃”。在5年內，他要讓永輝走向資本市場，要創造超百億的銷售額，要繼續做大福建和重慶市場，并通過收購、整合，向國內其他城市擴張。

　　對張軒松而言，工作是獲取快樂的途徑，而人生就是一個通過工作創造價值實現價值的過程。工作之余，張軒松也不忘享受生活。登鼓山就是他業余愛好之一。每次登山的時候，他最大的樂趣卻是數袋子——他總會盯住游客手里拎著的購物袋數數看永輝的有多少，是否比其他超市的多。張軒松說，看到永輝能得到百姓們的認可，走進百姓的生活，是他最快樂的時候。