編者按：連鎖百強，今又排行。我們透過這一個個鮮活的數據，不是想得出誰是老大，誰是老二的結論，而是，我們需要一種反思的精神，找到先進企業的“商道”所在，以及推動他們前行的力量是什么；找到那些“退榜”的企業，羈絆他們的又是什么？ 

　　答案可能不一樣。但是市場無情，我們期盼“百強”的驕子們能來年再現。 

快速擴張 成就“牛人” 

　　如果單單從零售連鎖來講，山東銀泰百貨作為一張新面孔，第一次登上百強榜，就交上了一份叫人吃驚的答卷：百強排名第37位，2008年營業額為85億7300元，并以銷售額增長率79.7%，名列增長幅度最快的企業第二名。在過去的一年里，銀泰百貨仿佛沒有感覺到世界金融危機的寒流逆勢開出10家店鋪，使店鋪總量達到18 家，并以增長率125%，讓所有同仁只能望其項背。 

　　是誰給了永輝集團向全國擴張的膽量，答案是實力。 

　　去年12月，永輝集團與匯豐直接投資基金在榕簽約。匯豐直接投資基金向永輝集團注資7500萬美元，獲其24%股份。這是國外私募基金對國內超市最大的一筆投資。緊接著，永輝唱著贊歌將紅旗插向了北京，在今年1月份就開出了第一家大賣場，而在此前，永輝集團就劍指重慶，以擁有18家門店一舉成為該市連鎖業的“榜眼”。在連鎖業百強榜上，永輝集團以年銷售額70億1576萬元排在第43位，并且37.7%的增長率，排在第九位。  

　　雖然物美商業沒有出現在增長率的前十位，但是3月34日發布的2008年年報顯示，該企業利潤凈增63%，為業界所稱道。 

老大老三 顯現“熊氣” 

　　國美電器雖依然成為今年百強的領頭羊，但是從其2007年的業績和2008年的業績作橫向比較就會發現，國美在走下坡路。2007年度，國美電器的營業額為1023.5億元，2008年達到了1045.9億多元，一年銷售額增長了22.9億多元；2007年度，門店總數為1020家，2008年，由于其瘋狂的跑馬圈地、四處開店，店鋪數量也在一年內增加了342家。 

　　數量上的大幅增加，并沒有給國美電器帶來“優越性”，相反，由于其掌門人黃光裕突然出事，業界對其評價趨冷，反而使其銷售額的增長率僅為2.2%。也就是說，新開出的店鋪多數可能是在虧損，并且拖累了其銷售。這也難怪，同其對手蘇寧電器高調逆勢開店來講，在近年，國美電器所做的文章是關掉不盈利的店鋪，并且保持低調。 

　　今年，擁有中國最多店鋪的百聯集團（6418家）從老二的位置上跌落下來，屈居老三。從連鎖業的領頭羊到老二再到老三，這家上海最大的連鎖“航母”，與企業間整合過程“陣痛期”太長，旗下部分企業業績較差不無關系。華聯超市銷售額為負增長3.9%，好美家建材裝潢更是交上了一份令人沮喪的答卷：負增長17.9%，在增長率最低的企業中位列第一。 

　　此外，話機世界數碼連鎖集團股份有限公司、百佳超市（不包含香港）、三聯商社股份有限公司、華聯超市股份有限公司、阜陽華聯超市有限公司、山西省太原唐久超市有限公司銷售額均出現了負增長。東方家園家居建材商業有限公司則與去年持平。百安居（中國）投資有限公司雖然店鋪數增長了6.3%，但是銷售額卻停滯不前。 

成長兇猛 登上百強 

　　易初蓮花來了，易買得也來了。 

　　在2008年百強排行榜上，我們發現了20個新的面孔。 

　　這些登上排行榜的企業，有的是新近加入中國連鎖經營協會的會員，有的則是局外人。 

　　易初蓮花首度入選編排在了第25位，這家來自泰國的企業，如今擁有76家店鋪，年銷售額達到130億元。如今，易初蓮花已經更名為“卜峰蓮花”，正在調整戰略，加緊在中國的布局。 

　　來自韓國新世界集團旗下的易買得，在去年像是坐上了火箭，發展速度讓人大感意外。這家1997年便進入中國的企業，12年來可謂命運多舛。進入中國后，韓國便經歷了一場亞洲金融危機，打亂了其在中國的發展布局，到2007年，十年間跌跌撞撞僅開出了10家店鋪。但是，在2008年，易買得就像大夢初醒一樣，在一年間開出8家店鋪，居新銳榜的榜首。并且在過去的一年，易買得年銷售額達到32億元，增長率為52.4%，名列百強榜的第63位。 

　　另外，長春歐亞集團股份有限公司、北京華聯綜合超市股份有限公司、銀泰百貨（集團）有限公司、鄭州丹尼斯百貨有限公司、金鷹商貿集團有限公司、四川省互惠商業有限責任公司、南京中央商場股份有限公司、海航商業控股有限公司、深圳市海王星辰醫藥有限公司、北京西單友誼集團、上海如家酒店管理有限公司、湖南老百姓醫藥連鎖有限公司、話機世界數碼連鎖集團股份有限公司、浙江華聯商廈有限公司、三聯商社股份有限公司、重慶和平藥房連鎖有限責任公司、家得寶（天津）商業有限公司、上海華氏大藥房有限公司均是首次進入百強。 

企業內傷 黯然出局 

　　有進來的，就有出去的。 

　　據了解，在二十家黯然出局的企業中，由于沒有申報企業相關資料的占到一定數量。但是，《超市周刊》通過對一些企業的分析發現，像去年有的百強企業，如今的銷售額已經達不到百強的要求，出局是自然的，因為，2008年連鎖百強第一百名的銷售額都在14億元以上。 

　　另外，并購使一些企業自然劃歸了新東家，上海可的便利店有限公司被收購后，其業績自然記在了農工商超市的名下，而浙江供銷超市有限公司，則投入了物美商業的懷抱。 

　　但是企業在被并購過程中造成的內傷，也是企業出局的一個重要方面，比如深圳民潤，一會兒被李嘉誠旗下的公司“弄走”，一會兒又是被華潤集團買下，企業在被并購過程中痛苦異常，不能正常發展。去年12月，深圳民潤就爆出在半年內虧損將近4000萬元，這是真金白銀的代價。 

　　陜西海星也有異曲同工的結果。在購寶拿下海星后，一系列的問題接踵而來，現在兩家企業還鬧得不亦樂乎，沒有心思去管“百強”的事。 

　　可見，企業內傷也成了連鎖企業出局的宿命。

    (作者：楊樸宇)