發(fā)布時(shí)間：2011-07-27 |
信息來(lái)源：重慶商報(bào)
歷時(shí)4年，沃爾瑪整合好又多終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。昨日，沃爾瑪中國(guó)宣布，正式開(kāi)始為好又多換標(biāo)，在此輪整合中，國(guó)內(nèi)百余家好又多將陸續(xù)換成沃爾瑪?shù)恼信啤?jù)悉，這是沃爾瑪繼本月初高層人士動(dòng)蕩告一段落之后開(kāi)始的新一輪大動(dòng)作。而重慶的3家好又多最遲將在今年底之前變臉。
重慶好又多年底前變臉
據(jù)悉，此輪換招牌行動(dòng)將涉及全國(guó)百余家好又多門(mén)店，率先在上海、深圳、南京、無(wú)錫等部分南方城市啟動(dòng)。據(jù)悉，目前重慶共有3家好又多門(mén)店和10家沃爾瑪門(mén)店，兩個(gè)品牌各成體系，雖然目前尚未接到整合通知，但沃爾瑪內(nèi)部一位不愿具名的人士透露，根據(jù)整體規(guī)劃，換招之舉最遲將在今年年底完成。
對(duì)于此番整合的理由，沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌稱(chēng)，近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于生活品位、商品品質(zhì)提出了更高的要求。沃爾瑪與好又多在經(jīng)營(yíng)管理上的融合，將充分發(fā)揮并共享兩個(gè)品牌為消費(fèi)者所帶來(lái)的良好體驗(yàn)和增值服務(wù)。
沃爾瑪結(jié)束雙品牌運(yùn)營(yíng)
沃爾瑪上述內(nèi)部人士向記者透露，雖然目前消費(fèi)者看到的只是門(mén)店招牌的改變，實(shí)際上背后是沃爾瑪體系雙品牌戰(zhàn)略的終結(jié)。據(jù)了解，沃爾瑪在此前收購(gòu)好又多后，保留了好又多經(jīng)營(yíng)和管理的獨(dú)立，此戰(zhàn)略導(dǎo)致好又多的發(fā)展進(jìn)入停滯。
而在此輪新的整合動(dòng)作中，好又多將徹底變成沃爾瑪，無(wú)論是店內(nèi)裝飾還是貨品結(jié)構(gòu)，甚至包括內(nèi)部管理以及產(chǎn)品采購(gòu)，都將全面與沃爾瑪進(jìn)行一體化運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪?shù)淖杂挟a(chǎn)品也將出現(xiàn)在調(diào)整后的店面。據(jù)了解，目前好又多的后臺(tái)管理以及采購(gòu)系統(tǒng)，其實(shí)已基本上被沃爾瑪整合統(tǒng)一了。
關(guān)于消費(fèi)者最關(guān)心的會(huì)員卡問(wèn)題，沃爾瑪稱(chēng)目前還未提出這方面的處理方案。而記者了解到，上海已有兩家好又多進(jìn)行了調(diào)整，由于系統(tǒng)還在合并中,所以兩家超市的購(gòu)物卡目前均不能通用，相關(guān)計(jì)劃正在推進(jìn)。
整合效應(yīng)有待觀察
永輝超市股份有限公司副總經(jīng)理游達(dá)認(rèn)為，此次整合暫時(shí)還不會(huì)對(duì)全國(guó)零售業(yè)態(tài)的格局產(chǎn)生影響。畢竟沃爾瑪收購(gòu)好又多已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍芰h(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于其他零售商，沃爾瑪、好又多整合后，如果在不同市場(chǎng)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，將會(huì)很有競(jìng)爭(zhēng)力。但他同時(shí)也表示，沃爾瑪與好又多兩個(gè)企業(yè)的文化和理念相差較大，雙方在整合之后，還面臨一段時(shí)間的磨合期。
時(shí)富金融消費(fèi)類(lèi)分析師廉波在接受采訪時(shí)表示，沃爾瑪整合好又多面臨很多難題，如果好又多全部變成了沃爾瑪，則會(huì)浪費(fèi)好又多在四川、華南等地區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)，而且不可避免地會(huì)給沃爾瑪帶來(lái)巨大的盈利壓力和不菲的改造成本。
背景
從2007年開(kāi)始的整合之路
據(jù)了解，沃爾瑪整合好又多可謂一路坎坷。2007年，沃爾瑪收購(gòu)好又多35%的股權(quán)。據(jù)協(xié)議,沃爾瑪有權(quán)在2010年進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)比例。但事與愿違,沃爾瑪?shù)娜婵毓捎?jì)劃從2010年2月推到了11月，而后又延遲至2011年5月。到現(xiàn)在,控股計(jì)劃仍沒(méi)有完成，其具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)變更成2012年一季度。推遲的原因被分析為，好又多之前的復(fù)雜股權(quán)關(guān)系導(dǎo)致某些交易條件不能滿足。沃爾瑪方面則表示,因?yàn)槟承┪募土鞒倘晕醋咄辍?jù)知情者透露，無(wú)奈之下，沃爾瑪轉(zhuǎn)變策略，將好又多進(jìn)行“沃爾瑪化”。
因被涉嫌壟斷，好又多的擴(kuò)張叫停，沃爾瑪收購(gòu)好又多之后，好又多品牌基本沒(méi)有開(kāi)過(guò)新店，今年5月，沃爾瑪中國(guó)又爆出多位高管因整合好又多不力，集體辭職，引發(fā)高層人員震蕩。記者郭欣欣
延伸
曾經(jīng)瘋狂擴(kuò)張的好又多
國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)有三種心態(tài)，一種是做大企業(yè)當(dāng)豬賣(mài)掉；第二種是把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)大；而最后一種是將企業(yè)當(dāng)成老婆，管到底。臺(tái)灣誠(chéng)達(dá)集團(tuán)的好又多屬于第一種。
好又多的原掌門(mén)人于曰江出生于山東青島，幼年隨家人去了臺(tái)灣，1997年在廣州開(kāi)辦了第一家好又多量販店，隨即開(kāi)始在中國(guó)零售市場(chǎng)跑馬圈地。于曰江通過(guò)大量采用加盟店的方法，巧妙避開(kāi)了當(dāng)時(shí)國(guó)家政策對(duì)“外資”的限制，大力擴(kuò)張。
好又多急速擴(kuò)張的勢(shì)頭在2004年受到了遏制。在分店不斷擴(kuò)充的同時(shí)，好又多及其主人于曰江面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。
“好又多開(kāi)店多卻沒(méi)有美譽(yù)度，品牌價(jià)值不夠，完全靠開(kāi)店數(shù)量取勝，難免消化不良。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，而且，好又多管理混亂，內(nèi)部一直存在派系之爭(zhēng)，各派系獨(dú)立運(yùn)作的局面使得好又多各分店良莠不齊。
在好又多瘋狂擴(kuò)張的背后，是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損。據(jù)了解，北京好又多2002年就已經(jīng)虧損了2000多萬(wàn)元，這種局面后來(lái)一直未能扭轉(zhuǎn)。
一方面是贏利能力非常薄弱，另一方面還要大舉擴(kuò)張，資金鏈的壓力越來(lái)越大。2003年，好又多一直沒(méi)有對(duì)外承認(rèn)已經(jīng)準(zhǔn)備出售的消息，但是私下里卻和資本頻繁接觸。2007年，沃爾瑪以2.64億美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)廣州好又多控股公司35%的股權(quán),同時(shí)擁有了另外30%投票權(quán)。
永輝同道官微
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