21世紀的中國已經成為世界上發(fā)展最快的國家，高速的經濟增長和最多的人口基數，推動著中國零售行業(yè)的飛躍發(fā)展。2009年，中國社會消費品零售總額高達125343億元，同比增長15.5%（數據來源：萬得資訊）。巨大的消費市場，驚人的消費能力，吸引沃爾瑪、家樂福等國際零售巨頭紛紛搶灘登陸，中國零售市場已經成為全球最具潛力、最具發(fā)展、最具競爭力的地方。

　　隨著百姓生活水平的改善，人們對健康標準與環(huán)境質量的要求也日益提高，傳統農貿市場面臨著超市化改造的現實挑戰(zhàn)。于是，在超市賣場與傳統農貿市場的碰撞中，一個新型零售模式應運而生。

　　憑借著獨特的創(chuàng)造性經營理念，源自福建地區(qū)的永輝超市創(chuàng)建了一個以經營生鮮農產品為主，食品、日用品和服裝為輔的具有中國特色的新型零售模式——永輝模式。永輝模式在快速復制中日臻成熟，通過一次次的自我超越，永輝人以勤勉務實的態(tài)度致力于打造并推動“中國生鮮超市”與國際零售巨頭共生共存。十年永輝，百倍增長，2014年銷售額實現500億元的目標已不再遙遠。

　　在零售行業(yè)這一紅海大戰(zhàn)中，永輝模式為中國零售同行開創(chuàng)并樹立了藍海戰(zhàn)略的標桿，永輝超市以“競合”理念、生鮮差異化經營策略與國際賣場比鄰而居、共享市場，將同業(yè)競爭者變成同道發(fā)展者，先后在東南、西南、華北、中部四個核心銷售區(qū)域大獲成功，這是中國零售業(yè)營銷的一次重大變革，它必將成為中國未來零售業(yè)發(fā)展的方向之一。

　　永輝超市從消費終端反向梳理中國超市零售業(yè)產業(yè)鏈，首創(chuàng)中國生鮮超市“直采”模式。通過在全國建立七大采購區(qū)域，全面解決了東西、南北地域購買差異，以一個點撬動一個區(qū)域、由一個區(qū)域聯動幾個區(qū)域，最終實現貫通東部、西部、中部、北部的全國商業(yè)布局?！吧r超市、農超對接”的定位，成就了永輝超市成為中國零售行業(yè)的新星。

　　永輝超市又創(chuàng)造性地將“直采”模式推廣到服裝營銷，讓服裝產品成為永輝超市又一個利潤增長點。

　　“家門口的永輝、新鮮的永輝、放心的永輝”是永輝超市的服務理念，也是永輝超市對百姓一貫恪守的承諾。有了百姓的支持和信賴，永輝超市才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，有了百姓的贊譽和認同，永輝超市才能在快速的擴張中開拓創(chuàng)新。

　　如今的永輝超市已經是一個龐大的吸盤 ，匯聚了眾多世界級戰(zhàn)略合作伙伴、境內外人才：

　　全球最大信息技術服務商“IBM”、全球領先戰(zhàn)略咨詢公司“貝恩”、全球最大的人力資源管理咨詢機構——韜?；輴?、“世界廣告巨擘“奧美”、中信證券”等機構均分別與永輝超市建立了長期的戰(zhàn)略合作關系，為永輝超市的長期而永續(xù)發(fā)展提供了全方位的支持與服務。

　　中國地產百強保利、綠地、龍湖、萬達、金源等企業(yè)提供了大量的優(yōu)良超市物業(yè)。

　　北京、上海、香港、臺灣、日本等國內外零售業(yè)精英分子也紛紛加盟。

　　品牌企業(yè)、優(yōu)秀人才與永輝超市融合共享，共同鑄就永輝超市成為國內零售行業(yè)研究的對象與學習的榜樣；永輝超市則用自己成長的歷程引領更多同業(yè)者開始思考“如何在中國實現與國際零售巨頭共生、共存、共發(fā)展”。

　　在快速成長和穩(wěn)健發(fā)展中，各級政府對永輝超市給予了大力支持，寄予了殷切的期望。

　　永輝超市更是用實際行動向政府和百姓交上了一份合格的開篇：被國家七部委譽為中國“農改超”推廣的典范，被商務部列為“全國重點流通企業(yè)”、“雙百市場工程”重點企業(yè)，被福建省、重慶市分別列為農業(yè)產業(yè)化和流通雙龍頭重點企業(yè)。

　　從都市到鄉(xiāng)村，再從鄉(xiāng)村回到都市——

　　永輝超市始終致力于解決農民“賣難”和居民“買貴”的大問題；

　　永輝超市始終致力于成為中國農業(yè)產業(yè)、流通一體化龍頭企業(yè)；

　　永輝超市始終致力于成為中國零售行業(yè)最受尊敬企業(yè)及最佳雇主；

　　永輝超市必將在持續(xù)發(fā)展中為更多的投資者創(chuàng)造更大價值，實現投資回報最大化。

　　繼往開來，在中國農產品“大生產、大流通”的發(fā)展趨勢下，永輝人用自己的成長歷程讓中國超市零售業(yè)的價值鏈愈發(fā)清晰：

　　中國農產品由生產方式到發(fā)展方式的巨大轉變；

　　中國農產品流通體系零距離對接的偉大創(chuàng)新；

　　中國城鄉(xiāng)農貿市場建設已經開始“永輝模式”的偉大變革！