永輝超市的年度股東大會上，來自各地的個人和機構投資者把公司總部大樓的會議室坐得滿滿當當。股東會上，公司董事長張軒松就國內零售企業景氣度下滑、電商的沖擊等熱點問題與投資者進行了充分的交流。

    對于電商，張軒松稱，在永輝銷售結構，生鮮接近50％，快消品占30%~40％，電商對永輝影響偏弱，如果說有的話就是嬰童用品方面。公司合理擴張、整合獲得的收益完全可以抵消這部分的影響。不過，他也表示，公司也在密切關注業態的創新，在這方面進行分組研究。ERP系統上線和物流建設，使得網店合一、店購網送、網購店提的條件逐步成熟，他相信物流體系構建完成后，倒過來做電商會更容易。

    “并購”這種外延式擴張模式，被張軒松屢次提及。張軒松認為，前兩年零售行業同質化、不顧商圈劃分開店等無序的競爭，是導致目前行業盈利下滑的主要因素。他表示，今年的行業并購必定會大幅加快，這對永輝是很好的機遇。永輝并購、整合策略會優先考慮在核心區進行，由小到大。在可消化的條件下進行合適的并購，可以快速達到協同效應和規模效應。

    被投資者看好也是核心競爭力的生鮮部分，張軒松為其打分僅僅只有50分。“我始終認為生鮮在精細化方面還遠遠做得不夠?！睆堒幩烧f，公司生鮮商品目前還是統貨銷售，沒有實現一體化管理，沒有實現分區域、分品牌的分隔銷售。他心目中的生鮮營銷應該是全天候供應，夜市更新鮮。不過，他強調，這跟物流中心滯后，ERP上線時間等客觀因素也有關系。

    此外，張軒松在股東會上還介紹了公司內部今年推出的“共享永輝”的模式，永輝超市募投項目ERP系統建設今年全面上線。