福建永輝集團有限公司董事長  

    “永輝并購一直堅持“小食多餐”原則，每年都會不同程度地進行并購。”

    近日，《2012年零售百強報告》出爐，永輝、新華都、春天百貨集團三家閩企入榜，其中永輝位居第15強。借此契機，記者專訪了永輝超市董事長張軒松。

    記者：永輝超市開的直營超市門店數量，已經連續兩年超過家樂福、沃爾瑪和大潤發，直追華潤萬家。那么在零售業競爭激烈的今天，永輝超市是如何做到這樣的成就？

    張軒松：永輝超市是中國500強企業之一，于2010年在上海主板成功上市，居中國連鎖百強13強，中國快速消費品連鎖百強7強。在競爭日益激烈的零售行業中，我們始終致力于解決農民“賣難”和居民“買貴”的問題，永輝是大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，是我國“農改超”推廣的典范，得到了各地政府和百姓的充分肯定，被百姓譽為“民生永輝、百姓永輝”。

    記者：永輝以生鮮經營為特色，發展成為我國農產品流通的主渠道之一，如何促進我國農產品大流通、大生產呢？

    張軒松：永輝將生鮮農產品引進現代超市，形成獨具特色的經營模式，開辟了我國農產品流通新渠道。永輝超市以商業反哺農業，采取超市+農戶、超市+專業合作社（農業龍頭企業）、自建及入資等方式深化農超對接，在全國范圍內建立了一大批農超對接基地，與上游農戶、專業合作、農業龍頭企業建立了長期、穩定、共贏的對接合作關系，形成農產品從田間到超市“產、供、銷”有機銜接。

    記者：除了永輝已有門店的深耕，近幾年，永輝擴張的步伐明顯加快，今后為什么要進行“并購”式擴張？

    張軒松：目前，永輝超市已經在全國96個市（區/縣）設立連鎖門店，其中，已開業門店256家，已簽約門店374家。在經歷了2012年全年的發展節奏和盈利能力的大變動后，2013年，永輝的定位是鞏固經營成果、適時更進一步的一年，公司將繼續抓住發展機遇，乘勢而上，會適時擇機加快并購式的擴張。在并購式擴張方面，我們會優先考慮在核心區進行并購、整合策略，由小到大；另外，我們會更加注重在可消化的條件下進行合適的并購，可以快速達到協同效應和規模效應。永輝一直堅持“小食多餐”的原則，每年都會有不同程度的并購行為，并購而來的店也會計入開店數量中。