一袋橘肉果凍４．５元，７００毫升裝的沐浴露１４．９元，４００毫升的洗發(fā)水９．９元……這些商品的價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)便宜了２０％至４０％，且所有商品都標(biāo)著同一個(gè)名字——家樂(lè)福。

　　最新消息顯示，自稱(chēng)“目前市場(chǎng)上性?xún)r(jià)比最好的”家樂(lè)福自有品牌產(chǎn)品已經(jīng)于６月３日開(kāi)始陸續(xù)在中國(guó)所有門(mén)店里上市，目前進(jìn)入湖南賣(mài)場(chǎng)的品種多達(dá)３５０多種。

　　自有品牌，顧名思義，就是商家委托廠家生產(chǎn)、貼商家自己品牌的商品。

　　憑借自有品牌出擊市場(chǎng)

　　從來(lái)只是“為他人做嫁衣”的商業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在越來(lái)越耐不住寂寞，悄悄將筷子伸進(jìn)了制造商的碗里，細(xì)心的消費(fèi)者會(huì)發(fā)覺(jué)琳瑯滿(mǎn)目的貨架上出現(xiàn)了越來(lái)越多的商家自有品牌商品——“家樂(lè)福”牌餅干、“新一佳”牌襪子、“家潤(rùn)多”葡萄酒。

　　據(jù)家樂(lè)福長(zhǎng)沙芙蓉店店長(zhǎng)孫亮透露，在自有品牌大規(guī)模上市以前（即６月６日），真正在超市內(nèi)進(jìn)行銷(xiāo)售的家樂(lè)福自有品牌產(chǎn)品只是極少數(shù)，但為了更好地融入中國(guó)市場(chǎng)、讓更多的本地消費(fèi)者享受到品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理且品種更豐富的商品，家樂(lè)福才決定在中國(guó)大規(guī)模推出自有品牌商品。孫透露，此次在全國(guó)４８家門(mén)店同步推出的自有品牌多達(dá)４００多種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)在年底將達(dá)到８００種左右。

　　事實(shí)上，看到自有品牌蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)的絕非家樂(lè)福一家。早在去年１１月中旬，麥德龍就向全國(guó)２０００多家企業(yè)廣發(fā)“英雄帖”，征集愿為其提供產(chǎn)品的企業(yè)，麥德龍將為其貼牌出售，成為“麥德龍”品牌。業(yè)界人士當(dāng)時(shí)就分析，這將是麥德龍整合資源優(yōu)勢(shì)，向家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)葘?duì)手反戈一擊的殺手锏。而作為全球零售業(yè)老大，沃爾瑪超市也推出了一小部分的自有品牌。

　　變相促銷(xiāo)鎖定回頭客

　　細(xì)心的家庭主婦一定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，盡管某一種相同的食品同在一家工廠內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，但一旦貼上了家樂(lè)福、麥德龍、沃爾瑪?shù)壬虡?biāo)出售，就比相同產(chǎn)品的零售價(jià)便宜了３０％左右，有的甚至更低廉。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，目前在超市內(nèi)銷(xiāo)售的產(chǎn)品大同小異，供應(yīng)商們?yōu)榱似胶馀c各個(gè)超市之間的關(guān)系，不可能給某個(gè)超市以特別政策，同時(shí)為維持產(chǎn)品形象，差價(jià)一般不會(huì)太大，但一旦給超市貼牌生產(chǎn)，就完全不同了，市場(chǎng)定價(jià)完全可以由超市說(shuō)了算。而對(duì)于超市而言，就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有了最具有沖擊力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　至于眾超市為什么放著好好的零售利潤(rùn)不賺，而大費(fèi)周折地情愿賣(mài)自己的“殺價(jià)產(chǎn)品”呢？對(duì)此，有關(guān)人士表示，自有品牌一方面為消費(fèi)者提供了更多樣化的購(gòu)物選擇，同時(shí)也是一種穩(wěn)定消費(fèi)群的變相促銷(xiāo)方式。他再一次提醒記者，各個(gè)超市的自有品牌僅在自己所屬的賣(mài)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行銷(xiāo)售，那么想要購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品的消費(fèi)者就必然再一次回到超市來(lái)，成為它的固定消費(fèi)者。

　　重頭戲集中在百貨

　　細(xì)心的市民會(huì)發(fā)現(xiàn)，在超市內(nèi)擁有自有品牌的商品多為雜貨、食品等相對(duì)利潤(rùn)較高的門(mén)類(lèi)，而利潤(rùn)比較低廉的電子類(lèi)自有品牌商品則極為少見(jiàn)。家樂(lè)福在這一次全國(guó)同步上市的近４００個(gè)品種中，也主要是服裝、日用品、食品、雜貨等四大類(lèi)商品，電子產(chǎn)品幾乎沒(méi)有一家。而在麥德龍長(zhǎng)沙店，記者也只看到了包括內(nèi)衣、文具、毛巾、葡萄酒等許多種類(lèi)的自有品牌，其中，非食品類(lèi)日雜用品占自有品牌的比例最大。

　　不難發(fā)現(xiàn)，將商品的市場(chǎng)零售價(jià)降低２０％—３０％，并不是由超市說(shuō)了算的，這還是得基于行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律，利潤(rùn)已經(jīng)很低的行業(yè)，即便是貼上了超市自己的品牌，也不可能做出多大的刺激性?xún)r(jià)格來(lái)。