曾經在杭城叫響的本土超市品牌一個個“變臉”。陪伴杭城市民七年之久的家友超市下月起將更名為“世紀聯華”，就在兩個月之前，地處文一路的華潤萬佳超市也更名為“華潤萬家”。與此同時，各大超市爭開新店的步伐加快，下半年又將新開五六家超市門店，這一切都喻示著杭城超市零售業競爭進入了一個新階段。

　　統一品牌謀求跨區域發展

　　作為本地最老牌的超市，家友超市的變遷無疑更吸引了杭城市民的關注。兩年前，上海聯華并購杭州華商集團，考慮到家友超市在本地消費者中的知名度，家友品牌延續使用。時至今日，全省已開出34家家友超市門店，聯華華商集團也坐上了本地零售業的頭把交椅。可集團旗下諸多的品牌卻不利于品牌推廣和擴張。聯華華商集團負責人說，幾經購并重組，公司屬下已有家友、萬家福、聯華、快客等諸多品牌，給企業管理、形象推廣都帶來不便。經過十多年的發展，國內大型超市企業已進入跨地區經營階段。本土企業欲與國際巨頭分庭抗禮，連鎖經營、聯合兼并等模式勢必大行其道。據了解，聯華集團計劃在我國東部地區發展100多家大賣場和食品加強型超市，并逐步向中西部地區擴展。統一品牌，統一形象，統一出招，有助于形成合力，提高市場競爭力。今后聯華旗下按業態和規模大小分為世紀聯華、聯華、快客，分別為大賣場、標準超市和便利店。杭城第一家世紀聯華門店本月中旬就將在大關開業。無獨有偶，華潤實施新品牌戰略后也劃分了類似的三種業態標準。

　　挖掘自有品牌效應

　　如今走進大超市，以超市自身品牌命名的商品已屢見不鮮。超市利用品牌優勢和賣場優勢，打造自己的品牌產品，已成為全球零售業競爭的一大趨勢。歐美連鎖超市巨頭，差不多都有自有品牌。今年以來，在“洋超市”出現的自有品牌的種類和數量大大增加。據稱，家樂福已推出了400多種自有品牌，年底前將達到800多種商品。超市自有品牌比起同類商品，價格要低20%-30%左右，加之本身的品牌優勢，對消費者很有吸引力。業內人士估計，未來5年內，自有品牌也將成為國內超市一大賣點。華潤萬家超市有關負責人坦言，實現新品牌戰略，一大目的就是要大力開發自有品牌商品。聯華統一品牌后，也將充分利用資源，擴大自有品牌規模。由于國內連鎖零售業競爭日益激烈，單純的商品銷售利潤明顯趨薄，加強自有品牌的開發，可將利潤空間延伸到生產領域。而目前我國本土超市的自有品牌所占份額僅占千分之五左右，發展空間還很大。

　　超市競爭發起最后沖刺

　　進入2004年，超市競爭已趨白熱化。6月1日實施的《外商投資商業領域管理辦法》將外資進入商業的“門檻”大大降低。而根據入世協定，從今年12月11日起，商業領域的開放將全面取消地域限制。外資零售巨鱷對杭城豐厚的消費市場虎視眈眈。美國沃爾瑪、意大利依邦超市都已在選址、籌備開業，好又多、樂購、物美都將在下半年新開門店。在業界人士看來，在不到半年的時間內，大家都在發起最后的沖刺。

　　中外超市企業的差距還十分明顯。中國零售業排名第一的上海百聯集團去年的銷售額是485億元，即不足60億美元，而這個數字只相當于沃爾瑪9天的銷售額。從門店發展速度看，內資企業發展速度明顯高于外資企業的發展速度。但從所統計的超市企業單位面積銷售額數據看，外資零售企業明顯高于內資零售企業，外資企業平均每平方米銷售額為2.06萬元，內資企業平均每平方米銷售額只有1.4萬元。謀求“變臉”、做大品牌，或許就是內資企業打響保衛戰的第一步。