1970年，沃爾瑪的股票以柜臺交易方式上市交易。1997年，沃爾瑪取代Woolworth公司成為道瓊斯工業平均指數成分股。若干年后，沃爾瑪在中國首次公開發行@股，萬人空巷，眾人爭搶。若干年后，上海證券交易所吸納沃爾瑪成為中國外資企業成分股。

    1977年，沃爾瑪第一次采取收購策略，收購了Mohr-Value商店在密執根和伊利諾伊斯等地的16家商店。1994年，沃爾瑪收購在加拿大的122家Woolco商店。若干年后，中國最大的國有商業集團被沃爾瑪公司控股，若干商店被收編。1990年，沃爾瑪成為美國最大的零售商，1997年，沃爾瑪成為美國雇用員工最大的公司，擁有68萬美國員工和11.5萬國際員工。2002年，沃爾瑪成為墨西哥最大的私營企業。若干年后，沃爾瑪成為中國最大的私營企業。

    90年代后半期以來，沃爾瑪美國的銷售額占整個美國國民生產總值的2%左右，2002年沃爾瑪在墨西哥的銷售額占整個墨西哥國民生產總值的大約2%，若干年后，沃爾瑪在中國的銷售額占整個中國國民生產總值的大約2%。

    90年代后半期以來，沃爾瑪在美國控制了所有零售銷售的大約6%,2002年沃爾瑪在墨西哥控制了所有零售銷售的大約6%，若干年后，沃爾瑪在中國控制了所有零售銷售的大約6%。

    2002年，沃爾瑪的銷售額位居《財富》500強公司之首。2002年沃爾瑪在墨西哥的銷售量每年接近110億美元，比墨西哥整個國家的旅游收入還多。若干年后，沃爾瑪在中國銷售量突破若干億美元，成為中國最大的零售商。

    90年代，比爾·奎恩在美國出版發行《沃爾瑪是如何摧毀美國和整個世界的》，如今，比爾已經91歲高齡仍然執著對抗沃爾瑪。若干年后，***在中國出版《沃爾瑪是如何摧毀中國和整個世界的》，成為當年全球的暢銷書。

    幾十年來，沃爾瑪不僅改變了美國經濟景象，而且改變了美國市場游戲規則。幾十年后，這些游戲規則在中國大陸開始蔓延,比如：無情地降價、提高勞動生產率、支付低工資、禁止工會、給供應商最苛刻的條件、以比競爭對手低的價格賣任何商品。

    幾十年來，沃爾瑪在美國和歐洲面臨著諸多的指責：比如壓低工資，雇傭非法臨時工降低成本，引入了致命性的價格競爭，導致當地企業的大量倒閉，影響了當地的就業。十年以前，墨西哥人還把外國投資看作是帝國主義的入侵，資本主義文化的滲透。十年之后的今天，由于墨西哥沉悶的經濟狀況，外國投資者，特別是美國的投資者似乎是墨西哥的唯一希望。若干年后的明天，中國的若干企業開始加入對沃爾瑪等跨國零售集團的對抗，有關機構開始研究市場監管和防止壟斷的法規。

    若干年后，當我們重溫此文時，多少預言會驗證呢？讓我們拭目以待！