自1999年銀座成功地“擴”出銀座購物廣場，截至目前，銀座在全省擁有21個分店、40多家連鎖超市。
　　像是小孩擺積木般，在銀座，百貨店、大賣場、便民超市等商業(yè)形態(tài)，像是一塊塊積木，拆裝組合全然根據(jù)市場需求。向國際同行學習，但決不照抄照搬，這是銀座品牌擴張的一條寶貴經(jīng)驗。
　　6月2日，銀座在東營的第二家店開業(yè)。自1999年銀座成功地“擴”出銀座購物廣場，截至目前，銀座在全省擁有21個分店、40多家連鎖超市。同時，銀座字號還被應用到家居、汽貿(mào)等行業(yè)。10年間，銀座已經(jīng)由當時銀座商城一個單店擴張成一個龐大的“銀座系”。
　　企業(yè)規(guī)模像核裂變一樣迅速擴張，這里面，品牌戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用。如今，別的企業(yè)招商，花錢請客用半年不一定完成，而銀座則是一呼百應，節(jié)省的成本無法估算。
　　有資料表明，中國的企業(yè)平均壽命不到五年。一大就擴、一擴就完的事例并不鮮見。那么，銀座成功復制靠的是什么？
　　審視銀座的這些分號，記者發(fā)現(xiàn)，與沃爾瑪?shù)冗@些洋品牌開店都是原樣復制不同，銀座開出的這20多個分店各不相同。有的是以百貨店為主，配套中型超市，被稱為“××銀座商城”，有的則是百貨店＋大型超市，以大超市為主，冠名為“××銀座購物廣場”。還有的則像濟南總部一樣，“××銀座商城”和“××銀座購物廣場”同在。但是，細看這些分號，雖然業(yè)態(tài)組合不盡相同，具體到各賣場與賣場、商城與商城之間，又大同小異。像是小孩擺積木般，在銀座，各種業(yè)態(tài)像是一塊塊積木，拆裝組合全然根據(jù)主人需求。據(jù)了解，這就是由銀座獨創(chuàng)的復合業(yè)態(tài)模式，也是銀座發(fā)展過程中的最大一項創(chuàng)新。
　　該模式始于1999年銀座購物廣場的建立，那是銀座的第一次擴張。1999年，有省城“大客廳”之稱的泉城廣場建成后，為避免同行趁機進駐地下廣場與銀座商城面對面抗衡，銀座毫不猶豫地投巨資拿下了這塊4萬平方米的戰(zhàn)略要地。但是拿下之后如何經(jīng)營卻讓銀座的決策層費盡了心思。本欲聯(lián)手的國際零售巨頭并不看好此地塊，理由是國外沒有將大型超市建在城市中心地下的先例。
　　論證再三，銀座認為，國際流行的超級賣場業(yè)態(tài)先進、管理規(guī)范，在國內(nèi)很具生命力，但是中國人的消費形式和能力與國外不同，國內(nèi)的超級賣場不宜像國外那樣建在遠郊。為此，銀座決定創(chuàng)造性地把時尚百貨業(yè)和國際流行的大賣場組合成獨特的“復合業(yè)態(tài)”：百貨店＋大超市。
　　事實證明，這次嘗試不僅探索出了一種與銀座商城錯位互補的新型業(yè)態(tài)，擴大了銀座品牌的影響力，更重要的是探索出了一種本土企業(yè)特有的擴張模式。正是靠這種先進業(yè)態(tài)和區(qū)域特色巧妙結(jié)合的復合業(yè)態(tài)，銀座在隨后的擴張中屢試不爽。
　　做大與做強誰都會說，具體把握起來，是科學，也是智慧。國際商業(yè)先進性與本土文化靈活結(jié)合成為始終貫穿銀座擴張的原則。
　　比如，受銀座購物廣場復合業(yè)態(tài)成功的啟發(fā)，自2001年泰安銀座商城、八一銀座商城、北園銀座購物廣場先后開張。在外人眼里，所有這些“銀座”都有百貨和超市，沒啥區(qū)別，但在銀座管理者眼里，與總店相比，他們的名字叫“區(qū)域店”，店與店不同，銀座給予的支持管理體制也大不相同，其中大有講究。
　　據(jù)了解，目前在銀座管理分類中，共有百貨店、大賣場、便民超市三種成熟模式，其中，百貨店又分為高檔店、區(qū)域店、時尚店三種。“通過這樣歸類細分，我們在擴張時就可根據(jù)各地的消費市場需要將其分別組合出多種模式。做起來就像電腦高手組裝軟件模塊，一個業(yè)態(tài)即是一個模塊，各模塊管理相對獨立、規(guī)范、可以復制，需要哪個就用哪個，既保證了本土化過程中的靈活性，又保證了現(xiàn)代連鎖管理企業(yè)規(guī)范可復制的特點”。銀座商城股份公司總經(jīng)理張文生將此稱為銀座特有的“復合模塊理論”。
　　據(jù)悉，下一步，銀座將進入新一輪快速擴張期，其擴張將不再像現(xiàn)在一個個來，而是采用兼并重組等多種形式，成批成批地開。因為商業(yè)的發(fā)展軌跡已證明，商業(yè)靠規(guī)模說話，單店沒有出路！