將商場內(nèi)2/3的商品品牌進行調(diào)整，蔡再添的用意，即是拉開太平洋與周邊商場的經(jīng)營定位。
　　昨天，北京西單太平洋百貨有限公司總經(jīng)理蔡再添向記者透露，太平洋已經(jīng)將場內(nèi)2/3的商品品牌進行調(diào)整。其中，對高檔商品的調(diào)整占到20%，中檔商品調(diào)到50%以上。目前，商場二層的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)基本完成，約有47個“大眾派”品牌全新亮相。
　　用蔡再添的話說，“與燕莎商場、賽特商場以及新光三越等高檔百貨商場相比，今年太平洋的定位將是流行、時尚、大眾”。

  　高檔轉(zhuǎn)型大眾
　　采訪期間，蔡再添將辦公桌上的一份太平洋商場每月銷售報表交給記者。一組將近200%的銷售增長幅度令他格外滿意。
　　“對品牌進行系列調(diào)整，是太平洋商場進軍北京市場以來做出的最大調(diào)整。”蔡再添介紹，太平洋商場引入韓國依戀公司旗下8款品牌服裝。其中，ROEM作為依戀公司的淑女裝品牌。另外，還包含屬于大學(xué)校園風(fēng)格的E.LAND。而這些品牌在燕莎、賽特等商場少之又少。“自從商場二層對47個品牌進行調(diào)整之后，銷售額同比去年增長。不難分析，大眾化定位更適合太平洋商場。”
　　據(jù)悉，此前太平洋百貨曾將自己定位在“高品位、高格調(diào)、高檔次”。但由于高檔品牌不希望在臨近重復(fù)布局，所以太平洋商場招商受到一定影響，2005年底，太平洋商場虧損400萬元人民幣。“而在商場進行品牌調(diào)整之后，2006年第一季度，太平洋商場實現(xiàn)贏利100萬元人民幣，預(yù)計今年將實現(xiàn)1000萬元銷售額。”蔡再添告訴記者。
商圈競爭壓力加大“實際上，走高檔百貨路線的太平洋商場與燕莎商場、賽特商場以及即將開業(yè)的新光三越高檔百貨店相比沒什么優(yōu)勢。”而由高檔百貨商場轉(zhuǎn)型為大眾化路線，蔡再添坦言，“在周邊各個商圈的沖擊下，太平洋只有尋求錯位經(jīng)營。”
　　據(jù)了解，太平洋商場周邊的CBD商圈將在年底前迎來7家高檔百貨商場。其中，臺資背景的新光三越高檔百貨店、國貿(mào)三期以及新世界二期均表示，將以高檔精品百貨為主要定位。