自有品牌成超市香餑餑

　　可惜部分商場把不嚴質量關，損害了低價好牌

　　日前，家住李村的張小姐在利客來超市選購礦泉水時，發現了一種名為山色山谷的礦泉水每瓶僅售0.7元，比同一貨架上的樂百氏、娃哈哈等其他品牌的同類產品價格至少便宜了1／4左右。張小姐仔細查看了一下，這瓶礦泉水的商標是“利客來”牌，是商場以自已的品牌開發銷售的商品。

　　在島城，利客來并不是第一個擁有其自有品牌的商場，外資品牌佳世客、沃爾瑪、家樂福，本地品牌利群、維客，自有品牌也正在占據越來越多的貨架。而屈臣氏、迪卡儂更是因其自有品牌的成功推廣帶動了店面的知名度。

　　自有品牌 的確便宜

　　所謂自有品牌，就是商家委托不同生產廠家加工，貼上商家的品牌或商家另創的品牌，在商家自己的銷售網絡中銷售的品牌。這些商品，主要集中在食品、日用品、家電和服裝等品類上，而且是銷量大、資金周轉快、保質期較長、品牌認知度不夠敏感的品類。

　　自有品牌與同類商品相比，最具競爭力的恐怕就是價格了。記者昨日在利群超市看到，“福興祥”是利群集團擁有的商標，福興祥牌280克透明皂僅售1.99元／塊，同規格得其利是透明皂價格為2.4元，而其他品牌的價格更貴。

　　“惠宜”系沃爾瑪百貨有限公司擁有商標，在沃爾瑪記者看到，惠宜牌5L調和油售價為37.5元，記者在另一超市看到與“惠宜”調和油同廠家生產的同種類“口福”牌調和油的價格為40.5元。

　　記者從各大超市了解到的信息顯示，自有品牌商品從流水線直接進入銷售終端，它將所有的諸如經銷返點、進店費、廣告費等中間環節全部剔除了，產品成本降低，因此價格比同類產品低15％－20％。

　　據維客集團采購中心副總經理段麗娟介紹，目前，其自有品牌商品與同類商品相比，品種約占同品類的10％，占同類商品銷售額的25％，并在以年均銷售額30％的速度增長，消費者對自有品牌的信任度正在逐年遞增。

　　自有品牌 的確利厚

　　“自有品牌平均毛利在15％左右，針紡產品更是高達40％，而一般供應商供應的商品盈利率一般在5％左右，自有品牌商品利潤遠比供應商提供的商品利潤大得多。”島城一位不愿透露姓名的商場負責人一語道出零售企業紛紛謀建自有品牌的動因。自有品牌商品價格要比同類商品價格低15％－20％，而利潤要高出10％－20％，這是超市一個新的盈利點。

　　目前自有品牌已成為外資超市一種降低銷售成本的手段。在美國超市中，自有品牌商品占到40％，英國超市中占到30％，加拿大超市也占到25％左右。在日本的7－11便利超市店，其自有品牌產品占有全商品比例達45％以上，銷售額構成比例也已經超過50％。而沃爾瑪30％的銷售額、50％以上的利潤也來自其品目繁多的自有品牌。

　　維客有關人士介紹，“自第一個‘維客’自有品牌創立以來，通過不斷的分析市場、嚴格篩選供應商，在短短三年時間里，維客已開發自有品牌7個品類21種商品。”

　　據記者了解，近兩年時間，本地品牌利群、維客、利客來等也都紛紛樹立起自己的自有品牌形象，創建和發展自有品牌已成為不少零售商維持競爭優勢的首選。

　　自有品牌 質量？？

　　然而，自有品牌的經營，對于超市來說卻是一把“雙刃劍”———利潤與風險同在。日前，家樂福自有品牌的天然泉水以及水晶肴肉，就曾經因菌落總數超標和大腸菌群不合格，登上質檢黑榜。這對于其自身而言，無疑是產生了反作用。

　　中國社會主義市場經濟研究會的寇宗來博士說：它的風險很大。如果你在進貨渠道上控制不嚴，如果中間出現一些假冒偽劣或者低質量的產品，比如說大米不是大米，它損害的不光是大米，而是損壞整個家樂福的品牌。

　　業內人士表示，超市出售自有品牌商品是世界商業的一個總的趨勢，而在中國算是剛剛起步。目前，大多數消費者對超市自有品牌商品不是太了解，都表示想更多地了解其商品信息和生產過程，希望商家能多增加一些對自有品牌產品的宣傳和介紹。超市也應該提高自有品牌產品的透明度，改善包裝檔次，改變消費者一貫認為的“大品牌等于好品質”的傳統觀念，讓自有品牌商品走進消費者心里，形成真正的競爭優勢。