進(jìn)還是退？對(duì)于在國(guó)際上頂著種種桂冠的建材超市樂(lè)華梅蘭來(lái)說(shuō)，都是一大難題。

　　北京科興店，是樂(lè)華梅蘭進(jìn)軍中國(guó)的橋頭堡。這是一家有著象征意義的店。因?yàn)樗粌H是在中國(guó)的“第一”，在整個(gè)亞洲也是“第一”。只有做好了第一家店，才有足夠的信心去開(kāi)新店；只有這第一家店還存在，樂(lè)華梅蘭在亞洲、在中國(guó)才算有著可以看得見(jiàn)的實(shí)體。如果它被關(guān)掉，新聞媒體的標(biāo)題可能會(huì)這樣寫(xiě)：樂(lè)華梅蘭撤出亞洲。這對(duì)于在歐洲敢與百安居、歐倍德相提并論的樂(lè)華梅蘭來(lái)說(shuō)，顯然是一大恥辱。哪個(gè)決策者敢承接這恥辱背后的唾沫星子？

　　如果樂(lè)華梅蘭不撤退，那就得把現(xiàn)在這家首次進(jìn)軍中國(guó)開(kāi)出的樣板店做好。然而，不知是它犯了不少企業(yè)來(lái)華“水土不服”的通病，還是它自認(rèn)為這樣慢慢“熬”下去就是最佳策略，反而它正在從人們的視線中消失，連那些當(dāng)初視它為對(duì)手的同行，也對(duì)它漸漸遺忘。依稀能見(jiàn)到的樂(lè)華梅蘭的影子是在網(wǎng)絡(luò)上，發(fā)動(dòng)網(wǎng)友一同去“團(tuán)購(gòu)”。與百安居、東方家園一樣，以“低價(jià)”為誘餌吸引那些對(duì)價(jià)格極其敏感的消費(fèi)者到現(xiàn)場(chǎng)起起哄，樂(lè)華梅蘭的特色早已蕩然無(wú)存。

　　據(jù)說(shuō)樂(lè)華梅蘭已經(jīng)在北京北部找了一塊地，很快就會(huì)開(kāi)出一家連鎖店。以規(guī)模效應(yīng)來(lái)應(yīng)對(duì)目前的單店單打獨(dú)斗，或許是一條路子。但是，這同樣是難以做出的決策。不敢惶論科興店是贏利還是虧本，單是人們本來(lái)就沒(méi)有真正接受過(guò)、如今又在本來(lái)知道的就很少的人群中漸漸淡忘的樂(lè)華梅蘭是否有那個(gè)號(hào)召力，都值得懷疑。

　　就算樂(lè)華梅蘭在短期內(nèi)開(kāi)出一家連鎖店，這也與一年半前首家店開(kāi)業(yè)時(shí)信誓旦旦要“兩年內(nèi)在京開(kāi)出3家店，5年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)設(shè)20家大型建材超市”的豪言壯語(yǔ)相去甚遠(yuǎn)，自己打了自己一記耳光之后，再回頭來(lái)說(shuō)當(dāng)初說(shuō)錯(cuò)了”，是很難讓人信服的。那些把大批貨壓到百安居，等銷售完后一個(gè)月乃至半年再結(jié)款的中國(guó)供應(yīng)商在給樂(lè)華梅蘭供貨時(shí)，一定會(huì)長(zhǎng)一個(gè)心眼兒，倘若硬要來(lái)個(gè)現(xiàn)款現(xiàn)貨，你樂(lè)華梅蘭有那么大的資本，承受得起么？

　　更要命的是消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)讓樂(lè)華梅蘭無(wú)法改變。你弄出一個(gè)法國(guó)模式，不過(guò)是亂七八糟擺些中國(guó)貨，這讓慕名而來(lái)的消費(fèi)者有多傷心？人家百安居整出個(gè)裝潢中心，你也依葫蘆畫(huà)瓢地搬過(guò)來(lái)，把那些本來(lái)就雜亂無(wú)章的產(chǎn)品裝進(jìn)來(lái)，這會(huì)有多大的吸引力？就算中國(guó)的消費(fèi)者中真有一部分人傻到人云亦云、你怎么說(shuō)我就怎么信的地步，樂(lè)華梅蘭也得弄出點(diǎn)新概念來(lái)，讓追求新奇的人們不妨“上一當(dāng)”。

　　夏天很快就要過(guò)去，樂(lè)華梅蘭面臨的尷尬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到“過(guò)去時(shí)”。