今年以來，本市大小賣場發展進入相對平穩階段，相對于前兩年快速搶點布局的躁動，擴張腳步已放緩，市場略顯沉靜。各種跡象表明，大賣場、綜合超市、便利店正處在一個整合期，這一方面來自于相互制衡的外部壓力，另方面，各家則需要理療自身的不適。

　　中外巨商歷經勢頭強勁的圈地運動，搶占先機優勢，在本市人口密集區的布局已基本完成，無論在市中心區的熱鬧商圈，還是邊緣地帶開辟的新社區，大賣場、綜合超市都及時跟蹤入駐，撒落棋子。大賣場作為主流業態，目前已有40余家分布全市各區域內。而此間，一些店家由于開店速成，帶有較多盲目性，現正吞食自家釀制的苦酒，遭到了選址不當的懲罰。記者了解到，除先后已有5、6家賣場關張外，還有多家賣場日子并不好過。據業內專業人士介紹，按一般規律，店面在8000平方米左右，月銷貨額應達到1500萬元上下，否則會出現負效益。而目前多數店面與這個數字有較大差距。在規模擴張與效益提升同等重要的前提下，商家們正在進行一場全方位的調整。

　　另據介紹，由于本市正處在城市建設規劃中，一些地區整體拆建，導致人口的大量流動，連累一些大賣場的市場資源流失，因此，由于地段上發生變化，局部地區出現此消彼長之勢。而一些區域由于賣場過于集中，不僅客流稀釋，且每筆生意單價明顯下降，日出貨量也隨著減少，而這一切又加劇了各家的競爭。

　　今年大賣場的急速擴張暫時收步，上半年聽不到開店的鞭炮聲，各家利用喘息之機，正忙于改善內部經營結構，以適應商圈內消費群體的需求。據家樂福方面稱，按照其“年年保持新超市”的經營策略，正不斷改變店面環境，優化各類商品品種，讓顧客總有新鮮感。沃爾瑪、歐尚、易買得等外商，按照零售業的游戲規則，分別解決經營上的水土不服，逐步理順與供應商的關系。同時，各家都在尋求新的利潤增長點，開發并擴大自有品牌占有量，利用低價質優的特點，拴住更多的顧客群。不過，現階段自有品牌在各超市只占3—4％，而與發展成熟占40％左右的歐美超市比，自有品牌仍有較大開拓空間。