9月28日，武商量販宜昌第一家賣場——葛洲壩店開業。至此，武商量販連鎖公司大賣場已達30家。公司董事長劉聰意味深長地說：“我們邁過了關鍵的一道坎。” 

      武商量販連鎖有限公司是武商集團控股的大型超市連鎖公司，成立于2000年8月。目前，賣場總面積達26萬平方米，年銷售額突破35億元。“兩條腿走路，一邊迅猛出擊，一邊精耕細作。”劉聰如此形容公司6年的成長歷程。 

      今年，成功運作襄樊、荊州兩個根據地后，宜昌又成為武商量販“荊楚攻略”的新支點。劉聰透露，兩年內，將以宜昌為中心，拓展宜都、枝江、當陽等市，采取兼并、收購方式，將該地區門店開至5家，年銷售額突破4億元。集團軍作戰，爭當區域龍頭是武商量販的布點原則。 

      9月26日，沙市店成為武商量販省內第一家改造重張的“新店”。一年來，百盛店、水果湖店、江夏店、紅鋼城店等部分武漢市內賣場也升級“變臉”。經營面積不變，硬件設施、商品結構調整后，賣場經營水平竟然平均提高了20%。劉聰說，生活在變，需求也在變，我們只是更清楚顧客需要什么。 

      超市業內普遍認為，連鎖公司網點發展至30家是一個臺階，可能降低成本，產生規模效益；也可能管理跟不上，捉襟見肘。劉聰分析說，一張網鋪到一定程度，每個牽網人只有配合默契，才能收放自如。“30這個數字對連鎖超市來說至關重要，我們漂亮地跨過去了！” 

      不能重蹈“千店一面”覆轍 

      武商量販“變臉”超市旗艦店 

      漢網消息（記者傅雪嬰 通訊員肖圣彥 韓紅霞）武商量販葛洲壩店和沙市店，一個初張，一個翻新，卻都是“超市+百貨”模式的多功能旗艦店。“傳統標準超市已處于市場成熟期，多功能大賣場、旗艦店的主導地位日益突出。”劉聰準確地把握著未來的市場脈搏。 

      超市連鎖業態發展十多年來，網點越開越多，昔日百貨業態“千店一面”的弊端也在新業態中重現，導致品種雷同、功能狹窄、服務欠缺。劉聰表示，超市企業必須錯位競爭，揚長避短，才會有新的發展空間。 

      “超市+百貨”模式的多功能旗艦店就是一個突破口。武商量販葛洲壩店、沙市店就是范例。擁擠的貨架、低矮的天花板不見了，賣場里像百貨商場一樣寬敞明亮，地板由水磨石改為石英地板，五彩鮮艷的裝飾提升檔次。 

      超市旗艦店里，除了標準超市必備的食品、日用品外，以前只在百貨店售賣的30多種休閑品牌服裝占據了超市1/4的“地盤”。茶葉店、小吃店、鮮花店、首飾店、西點房、眼鏡店……各色專賣店充分滿足“一站通”生活需求。 

      劉聰預計，未來的超市旗艦店一定是某個區域的生活“圓心”，并以此形成一個具有極強輻射力的商業中心。