作為酒飲銷售平臺的領導品牌之一，1919一直是行業(yè)關注的對象。自2018年10月，獲得阿里20億元的戰(zhàn)略投資，至今已經(jīng)半年有余。在2019年3月21日，在“中國酒業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新峰會暨1919千城萬店戰(zhàn)略發(fā)布會”上， 1919創(chuàng)始人、董事長楊陵江宣布1919全面接入阿里商業(yè)操作系統(tǒng)。這是阿里商業(yè)操作系統(tǒng)正式推出以來，第一個正面宣布加入的垂直電商。

在近日的一次溝通會上楊陵江講述了新零售對行業(yè)的改變和與阿里合作以后1919的一些改變。

楊陵江認為，新零售對酒行業(yè)帶來了三個方面的改變：

第一個變化，新零售讓互聯(lián)網(wǎng)和線下不再對立。線上和線下在酒類流通行業(yè)原來是對立的，互聯(lián)網(wǎng)的銷售對傳統(tǒng)的經(jīng)銷商沖擊非常大，1919公司曾經(jīng)被稱為是“行業(yè)公敵”。 現(xiàn)在，行業(yè)認為線上線下不是對立的，而是一種分工。因為在1919所有的線上訂單，全部的訂單都回到線下的門店，也就是說線下覺得線上搶走他們線上訂單的日子一去不復返了；

第二個變化，讓價格更加透明。線上的價格是面向全中國消費者的，當信息不再封閉，價格瞬間擊破了很多封閉的環(huán)節(jié)。

第三個變化，減少中間環(huán)節(jié)。在1919與酒廠合作以后，不需要在從一批，二批手中拿貨，只需要酒廠將貨送到1919倉庫就可以了，這樣減少了庫存的周轉，也降低了串貨風險，同時豐富了消費數(shù)據(jù)。

同時，楊陵江認為接入阿里商業(yè)操作系統(tǒng)以后，給1919帶來了以下三點改變：

第一個變化，訂單的變化。接入阿里商業(yè)操作系統(tǒng)以后，1919的線上訂單就不僅僅是自己的APP訂單，還包括來自天貓、餓了么的訂單。

第二個變化，實現(xiàn)了商品庫存及會員的打通。最早1919做線上接單線下送單的模式是，顧客線上有訂單了，就打給相關門店先看消費者的會員等級，確定他的價格，然后再查看門店的庫存，人工匹配，經(jīng)常會發(fā)生線上下了訂單買5瓶酒，線下訂單推過去只有3瓶，其他2瓶被買走了，或者價格發(fā)生變化的現(xiàn)象。現(xiàn)在通過阿里云疏通底層技術，將所有的數(shù)據(jù)到中臺。現(xiàn)在1919的訂單延誤率不到1%，是全國600多個城市，能夠做到平均60%都在19分鐘完成。

第三個變化，門店功能的變化。接入阿里商業(yè)操作系統(tǒng)以后，1919的門店不再是一個傳統(tǒng)的到店零售的場所。第一，它們變成前置倉，每一個門店，實際都是不同入口的線上訂單的前置倉；第二個店員也不是傳統(tǒng)的導購員，還變成訂單配送員；第三，門店成為一個酒類產(chǎn)品的推廣中心。

數(shù)據(jù)顯示，1919連續(xù)四年是天貓的酒品銷售第一名。在1919與天貓系統(tǒng)打通不久，1919天貓官方旗艦店銷售額增長73%，流量增長121%，粉絲數(shù)增長85%；與阿里云合作為酒類企業(yè)提供了數(shù)字化轉型方案。此外，1919與餓了么合作，日訂單量增長52倍，轉化率提升7.75倍。

楊陵江認為，在酒品行業(yè)線下的最大價值，是前置倉的價值，讓商品離消費者很近。同時，1919的前置倉的功能還會根據(jù)需求不斷演進，未來不排除還會銷售酒品相關的其他產(chǎn)品。