6月13日，每日優(yōu)鮮宣布與騰訊智慧零售達成戰(zhàn)略合作。

在發(fā)布會現(xiàn)場，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正宣布“智鮮千億計劃”。在騰訊智慧零售的助力下，目標(biāo)在2021年達到1000億體量。

徐正表示，用戶的代際變遷，是零售最原始，最強大的驅(qū)動力。他認(rèn)為，到2025年，中國互聯(lián)網(wǎng)80后90后用戶將占比一半，00后也將跑步入場，40后50后銀發(fā)族出局。到2021年，生鮮到家市場規(guī)模將達到10000億。

徐正在現(xiàn)場還表示，今年每日優(yōu)鮮的銷售目標(biāo)是超過100億，今后每年保持3-5倍的增長，2019年每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈將實現(xiàn)全部數(shù)字化。

徐正告訴媒體，要實現(xiàn)這些目標(biāo)，每日優(yōu)鮮未來主要做三件事：

1.智慧營銷：會員體系，社交裂變，精準(zhǔn)推薦

2.智慧物流：最優(yōu)選址，配送優(yōu)化，無人倉儲

3.智慧供應(yīng)鏈：供需算法，安全追溯

《聯(lián)商網(wǎng)》從現(xiàn)場獲悉，目前每日優(yōu)鮮的前置倉選址已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化支持，配送小哥每天可以配送60-80單超過行業(yè)同行。

發(fā)布會現(xiàn)場，每日優(yōu)鮮還帶來了前置倉的2.0版本。

《聯(lián)商網(wǎng)》在每日優(yōu)鮮2.0版本的前置倉看到，倉內(nèi)區(qū)分冷藏、冷凍、常溫、餐食、小紅杯、活鮮等區(qū)域，用以存放不同SKU產(chǎn)品。

與之前的1.0版本相比，2.0版本的前置倉新增餐食、小紅杯和現(xiàn)宰殺活區(qū)域， SKU將從1000增加到3000個，倉均面積從100平方米-150平方米增加到300平方米-500平方米。

《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，前置倉一直被認(rèn)為是每日優(yōu)鮮模式中的核心競爭力。目前，每日優(yōu)鮮已在全國擁有超1500個前置倉，覆蓋近20個城市。同時，據(jù)了解，每日優(yōu)鮮的3.0版本前置倉已經(jīng)在開始實驗，3.0版本將實現(xiàn)無人化操作。

每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺表示，相比于1.0倉，2.0版前置倉由于面積增加、SKU數(shù)增長，訂單量有了大量增長，日訂單峰值2000單，年坪效可達到10萬-12萬\平米，為傳統(tǒng)線下門店的5-6倍。可以300平的前置倉實現(xiàn)過去2000平超市的銷售額。每日優(yōu)鮮的損耗率控制在1%，庫存周轉(zhuǎn)時間為2天。