10月14日晚，蘇寧易購披露2019年前三季度業(yè)績預(yù)告。

預(yù)告顯示，截止2019年9月，歸屬上市公司股東的凈利潤為116.39億至121.39億元，較上年同期增長89.98%至98.14%。

其中第三季度，蘇寧易購歸屬上市公司股東凈利潤為95億至100億元，同比（較上年同期）增長7582.54%至7986.89%。

強(qiáng)勁的增長數(shù)字下，我們需要注意的是，在三季度末，公司完成蘇寧金服的增資擴(kuò)股工作，蘇寧金服不再納入合并報(bào)表范圍，成為公司有重要影響的參股公司，而本次交易增加公司凈利潤約102億元。而蘇寧方付出的賬面代價(jià)則是，持股比例由50.1%下降至41.15%。

剔除該影響，可以算出Q3實(shí)現(xiàn)歸母凈虧損7億至2億元。關(guān)此，蘇寧方給出的解釋為“2019年三季度企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境依舊較弱”，即歸因于宏觀環(huán)境因素。

9月27日，蘇寧金服正式完成了第三輪融資，共計(jì)100億元，投后估值達(dá)560億元。而此次正式出表，對(duì)蘇寧易購來說，將極大增強(qiáng)其現(xiàn)金流，優(yōu)化公司的戰(zhàn)略布局，使得其可以集中優(yōu)勢(shì)資源，聚焦在零售主業(yè)的發(fā)展之上。

而對(duì)蘇寧金服來說，向本輪投資者增資擴(kuò)股之后，將使得其經(jīng)營管理和資本運(yùn)作變得更加靈活，資本金和融資能力也將得到增強(qiáng)，而其所聚焦的供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，則可以與蘇寧易購零售業(yè)務(wù)形成良好的協(xié)同效應(yīng)。

今年3月，蘇寧快消集團(tuán)總裁卞農(nóng)發(fā)布快銷集團(tuán)2019年的“V5戰(zhàn)略”和“超體計(jì)劃”。前者是指全場景布局、智慧供應(yīng)鏈、智慧物流、科技零售、超級(jí)用戶，5大核心能力。而后者則是全渠道賦能快消品牌。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，“全渠道，供應(yīng)鏈，有機(jī)整合”等關(guān)鍵詞是蘇寧易購在2019年戰(zhàn)略的核心方向。而從電器零售商向全品類、全場景、全渠道的綜合零售商轉(zhuǎn)變，探索線上線下融合的新零售模式，則是蘇寧今年最重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。

其中，最引人注目的舉措則是歷時(shí)三個(gè)多月的，收購家樂福。

今年9月27日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成收購家樂福中國的股權(quán)交割手續(xù)。27日公告當(dāng)天，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東更是提出了“要爭取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超”的目標(biāo)。

近年來，隨著線上電商領(lǐng)域“增量用戶枯竭”、“獲客成本日趨高企”等趨勢(shì)的愈演愈烈，線下零售業(yè)正在逐漸回暖。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2018年1月～12月，社會(huì)消費(fèi)品零售總額余額38萬億元，網(wǎng)上零售額約9萬億元，占比僅23.6%，線下交易仍然是消費(fèi)的主要戰(zhàn)場。與此同時(shí)，線上網(wǎng)絡(luò)購物增速自2014年開始持續(xù)下滑并在2017年～2018年逐漸趨于平穩(wěn)，線上高歌猛進(jìn)的時(shí)代確實(shí)正在結(jié)束。

在這一背景下，無論是京東提出的“無界零售”還是蘇寧提出的“智慧零售”等概念，都在表明零售領(lǐng)域中，線下線上均有其不可替代的優(yōu)勢(shì)，二者的有機(jī)結(jié)合已是行業(yè)共識(shí)。

截止目前，蘇寧易購在線下已擁有家樂福大賣場、蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧小店、萬達(dá)百貨等諸多線下業(yè)態(tài)，極大豐富了其全場景零售布局。

但這一切還只是開始。

在進(jìn)一步的落地過程中，大賣場模式下的新零售涉及的因素包括方方面面，無論是供應(yīng)鏈管控，還是店面中品類版塊的設(shè)計(jì)規(guī)劃，這一切都需要極強(qiáng)的執(zhí)行力和相應(yīng)的并購整合能力。

這一次靠著蘇寧金服拿出漂亮數(shù)據(jù)的蘇寧易購，終歸還是要靠著自身的零售主業(yè)，來向市場和資本證明自己的競爭能力。