在今年的股東大會上，永輝超市創始人張軒松詳細解讀了永輝目前的一系列變革以及經營狀況，他表示，永輝2018年組織架構的變革核心是：回歸核心，聚焦主力。而今年的核心是：跨維發展，在此基礎上，“做好到店體驗，增加到家服務”是現代零售必走之路。

零售業是高速競爭與日益變化的行業，新零售的發展給市場注入了新的動力，也帶來了新的發展契機，面對新的機遇與挑戰，張軒松指出，未來十年永輝繼續朝著5000億元的發展目標奮進，永輝需要堅守主業、堅守定位、堅守文化，三個堅守為永輝的發展護航。

他解釋道，堅守主業就是把握已做強的生鮮快消核心主業，強化到店和到家的能力;堅守定位是堅守民生超市，百姓永輝的品牌，在此基礎上，運用科技服務好不同的消費者，形成千店千面運營策略，讓門店定位更加精準化。

而堅守文化方面他指出，永輝的核心價值觀為融合共享，融洽合作，共同分享，以此為文化導向。永輝推動合伙人計劃，經過此輪改革，形成新的管理班子，團隊合作氛圍非常融洽，重要戰略和核心高層共同研究、探討、分享。整個組織架構制度上，從兩個集群合并為十大戰區，十大戰區每個戰區有自己的發展空間。原來績效制度的空間開放，讓其通過發展與業務形成互動，每個戰區形成主動發展和競爭意識。全國平臺要做好組織協同，不是集權分配。他強調，管理思維要往服務意識轉變，簡政放權，供應鏈一定要下沉到各個戰區。

他說，融合共享很重要，公司20年堅持走至上道路。其一，經營中不斷追求完美，不斷迭代，精益求精的視角提高運營能力;其二，價值導向，文化是重要的核心價值觀。永輝多年經營有一定沉淀，文化是經過歲月的沉淀，形成的共識叫做文化，因此共識有一定的共性。

他認為，中國的零售競爭非常激烈，原來有很多“看得見的競爭對手“，現在是很多”看不見的競爭對手“，跨界的、創新的、金融資本推動的、創業者推動的、各式各樣的競爭都存在。

“只要身處零售行業，就需要永不間歇的競爭，公司一定通過合力，通過競爭去創新。”他說。