11月17日，永輝超市一區3015營銷策略分析、營銷戰略部署及誓師大會在福州世紀金源大酒店啟動，永輝超市一區各區域區總教練團隊、省區平臺各業務部門團隊等230人參會。財務團隊就3015的指標做具體說明，商行團隊、營運團隊、線上團隊、mini團隊，以及大供應鏈PB團隊分享了作戰方案及運營經驗，他們秉持學無止境、尋求更高突破的精神，助力3015，群策群力，共襄大計。

各團隊分享作戰方案

大會伊始，財務服務平臺合伙人林利騫對3015期間應達成的指標進行了具體分析說明。他對目標進行了分解，從Bravo店、創新業務等不同業態進行說明，根據食百、生鮮、加工、服裝不同的商行的具體情況，針對性的解讀指標要求。

生鮮商行合伙人隊長余輝分析回顧了2019年3015期間數據對比，對去年不足之處加以提升，做得好的地方加以鞏固，從各方面指標要求超越對標區域，同時他具體分析了2019年top商品的情況，對各個商品有針對性的提出今年的經營指標。

生鮮營運合伙人隊長林敏具體解讀了3015期間各檔期活動的營銷進度及經營指標， 對全店銷售、毛利、同比增長進行了具體分析，對營銷計劃做了進一步部署。

食百商行合伙人隊長吳文熙首先分析回顧了過去與對標區域的商品的具體情況，她從橫向縱向進行了對比，發現短板，發現不足。針對過往的不足，她從策略、目標、路徑、團隊進行了調整，發揮自身優勢，克服弱勢，做到多渠道多品類的增量。

食百營運負責人鐘永樹從大數據分析角度，分析了12月—2月食百商品的具體“活躍”程度，他提出從重點PK突破口、強化數據跟蹤、從顧客角度出發等不同維度助力3015。

線上營運與mini業務是戰區發展的下一個突破口，永輝超市一區此次加強了新業務的發展推力。線上營運合伙人陳曦從永輝現有的永輝買菜、京東到家、社區拼團、永輝到家等業態提出了具體的經營OKR指標，他從人員統籌、培訓賦能、預案機制、品質服務、營運標準等角度對倉的運營進行規劃。

福建省區副總經理林化惠從作戰計劃、區域對標、后勤保障三個角度對新業務進行戰略部署。他提出占、搶、贏、控、提的五字作戰思路，下達了每個階段的OKR目標。

自有品牌是永輝又一個新的增量，PB生鮮合伙人隊長林國興、BP休閑、家用合伙人隊長陳曉麗詳細介紹了3015期間永輝優選自有品牌的商品營銷計劃，他展示了永輝自有品牌商品春節期間的各種包裝、堆頭等視覺效果圖，用最直觀的視覺圖呈現自有品牌的商品魅力。

此間，富平永輝董事長翁海輝、自有品牌核心合伙人王彥人蒞臨大會現場，介紹了富平柿子項目，讓大家品嘗了柿子紅了相關商品，希望通過3015相關營銷活動，助力國家扶貧事業，達到精準扶貧。

表決心簽戰書

根據大會流程，下午的環節介紹3015PK賽的規則機制及各團隊表決心簽戰書，他們斗志昂揚，使命必達。

永輝超市一區總經理陳穎就此次3015營銷活動做戰略分享。她回顧了2019年與四戰區PK的數據情況，從銷售額、毛利額、毛利率、門店利潤額等各個方面全面分析，尋找新的機會點。同時，分析了內外的環境的變化，根據實際環境情況部署作戰計劃，她定目標，講策略，給信心。她表示，我們要夯實主業的同時，創新業務要齊頭并進，讓永輝超市一區取得新的一輪的騰飛。

永輝超市一區HRD王守誠詳細介紹了2020年3015的PK賽規則及獎勵機制。在公司平臺激勵方案的基礎上，省區再進一步加大激勵力度，激勵省區優秀團隊及個人。

與此同時，永輝超市一區根據當前十四個區域的體量及成長潛力等指標進行分組Pk。

會上，各平臺團隊及區域團隊揮戰旗表決心簽戰書，用破釜沉舟的心態打贏3015之戰，他們堅信“成功從來不容易，努力，努力。堅持才能創奇跡，勝利，勝利，勝利”。

贏在永輝，決勝3015，永輝超市一區準備好了！