在零售巨頭瓜分中國市場的同時，凝聚中小零售商的IGA從去年開始進入中國試圖發(fā)展壯大。昨天，來自IGA中國第二屆董事會的消息顯示，歷經(jīng)一年多的時間，IGA在中國也只有為數(shù)8家企業(yè)入會。對于在中國處于初級階段的“自愿連鎖”，商業(yè)專家認為，IGA因缺乏自有品牌和規(guī)模優(yōu)勢，在國內(nèi)目前缺乏對中小零售商的足夠吸引。  
  
　　自愿連鎖欲拯救中小企業(yè)  

　　在去年零售業(yè)對外資開放后，國內(nèi)中小零售商在與世界零售巨頭的對抗中無論是從資本上還是技術(shù)管理水平上都顯現(xiàn)出先天不足，而面對市場份額被擠壓的壓力，相當少的企業(yè)選擇了通過自愿連鎖組織“聯(lián)盟”。  

　　昨日，記者獲悉，在IGA中國第二屆董事會上，在原有5家會員的基礎(chǔ)上，河南四方聯(lián)采、河北好日子、福建永輝3家企業(yè)與IGA中國簽訂加盟意向書。IGA的宗旨就是吸納中小零售企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，統(tǒng)一采購從而降低經(jīng)營成本。  

　　事實上，因知名快速消費品供應(yīng)商，如可口可樂、保潔等公司，對不同級別商家的最優(yōu)惠政策差別很大，區(qū)域零售商最多只能享受到區(qū)域優(yōu)惠，而這些公司的商品卻要占整個零售市場的30％以上。IGA由各區(qū)域中小連鎖商組成，專門負責與大供應(yīng)商談判，獲取優(yōu)惠價格。除此之外，IGA還打造自有品牌。目前，IGA已擁有2000多個自有品牌商品，這些產(chǎn)品將在會員企業(yè)的門店里銷售。  

　　能否與零售巨頭抗衡尚難料  

　　僅有8家的IGA中國自愿連鎖采購量可能不足家樂福、沃爾瑪?shù)牧泐^，其規(guī)模優(yōu)勢幾乎不存在。  

　　“規(guī)模效應(yīng)最終會使消費者受益。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平說。世界各地的中小連鎖商聯(lián)合起來進行全球采購，就能得到與沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際零售巨頭相同的待遇，而對于在華發(fā)展勢頭不力的自愿連鎖，業(yè)內(nèi)人士表示，其在初期階段確實能給中小企業(yè)帶來一定的實惠，而松散組織是否能與零售巨頭抗衡尚難預(yù)料。  

　　就自有品牌數(shù)量來講，雖然IGA旗下?lián)碛?000多個自有品牌可供會員企業(yè)分享，而零售巨頭家樂福一家的食品和非食品類的自有品牌商品就開發(fā)了2000多個，沃爾瑪在中國的目標也是做到1000個品牌。從數(shù)量上來講，被自愿連鎖IGA看成殺手锏之一的成本低而利潤高的自有品牌優(yōu)勢有限。  

　　自愿連鎖尚缺乏“粘結(jié)力”  

　　昨日，北京工商大學經(jīng)濟學院教授洪濤也表示，目前自愿連鎖組織還是一個“探索形式”，而其目前的核心企業(yè)競爭力不是很強，同時也缺乏粘結(jié)性。  

　　洪濤認為，自愿連鎖形式在我國發(fā)展還比較滯后，我國商業(yè)企業(yè)的連鎖形式主要是以直營和特許加盟為主。像IGA、SPAR這樣的組織給中小企業(yè)確實帶來一定的實惠，但是目前這種組織也只是探索形式，還面臨一些問題。如組織中的企業(yè)核心競爭力不強，企業(yè)在物流、信息、經(jīng)營模式等方面起不到一個模范作用，沒有辦法給組織內(nèi)的企業(yè)帶來更大的實惠。因為“自愿連鎖”的形式從某種意義上來講像協(xié)會組織，組織結(jié)構(gòu)并不是很緊密，利益團體間沒有“粘結(jié)性”，導致組織松散，難以良性發(fā)展。  

　　相關(guān)鏈接  

　　IGA、SPAR都在中國找機會  

　　IGA（全球獨立零售商聯(lián)盟）是美國最大的自愿連鎖集團，是一個國際性的不以營利為目的的組織，1926年成立于芝加哥，目前已形成了遍布于全世界45個國家、4000多個門店的連鎖體系，年銷售額高達230億美元。IGA的加盟費每家店每月30美元左右。“IGA中國”于2005年11月2日宣告成立。目前，IGA中國2005年總銷售額逾百億元。  

　　據(jù)了解，除了來自美國的IGA之外，來自歐洲的國際自愿連鎖SPAR也在尋求擴張。有70余年發(fā)展歷史的ＳＰＡＲ國際，是國際上最大的自愿連鎖組織，15100家門店遍布世界35個國家，年營業(yè)額高達340億美元。該公司2004年進入中國。  

　　(張曉蕊)