在祖國的東南，榕城福州，有一個永輝超市：一家超市用八它創辦于1998年，8年的時間，從白手起家到銷售額達35億元，創造了中國零售業的一個奇跡。同樣是“農改超”，在“無邊落木蕭蕭下”的慘淡現實中，它卻能做到不盡財源滾滾來。同樣的經營生鮮，它做出了自己的特色，敢與沃爾瑪等國際巨頭過招，而前來其所在地福州的“取經”者，更是絡繹不絕。

      業內常說“超市的靈魂在于生鮮”，誰都知道要把生鮮經營好可不容易，但在這家超市看來，一切都很簡單。它把觸角伸向上游的供應鏈，做到低價、優質，讓生鮮產品的供應變得“簡單”；它不收取進場費，而且采取日結及十日一結的結算方式，讓零售商與供應商之間的關系變得“簡單”。

      這些看似簡單，其實并不簡單。其中的不少絕招，別人未必就能模仿。

      它擁“十年寒窗無人問；一日成名天下知”，就在幾年前業內人士都把上海作為“零售業圣地”，紛紛前去學習；但如人們卻一批又一批來到榕城福州，參觀永輝超市。

      永輝超市是“農改超”的開創者和實踐者，在國內好多嘗試“農改超”的企業都相繼失敗的情況下，它是取得成功的少數企業之一，其經營模式被列入《零售創新案例》一書。

      永輝超市生鮮做得好，這已經是業內皆知的“秘密”，生鮮在賣場的經營面積和銷售額都占到總體的55%左右。非但生鮮的特色是它的獨創，永輝超市在實踐中總結出“簡單論”的思想與方法。永輝的“絕活”很多，也很簡單，但有些卻無法模仿：有一支160多人的采購隊伍。，常年奔波在全國各地，歷盡千山萬水，吃遍千辛萬苦。不僅如此，自己還搞批發，甚至把觸角伸向了源頭——自己建立蔬菜生產基地和食品加工廠，形成產銷一條龍。

      永輝超市它的營業時間在國內零售企業中總是最早的，別的超市人還在沉浸在熟睡夢中的時候時，它就在清晨5點半.30就打開店了門，迎來第一波客流，。后來，沃爾瑪受其“影響”，也將跟著效仿，開店時間提前到了為6點.00。

      永輝超市它幾乎從來不做形象廣告，開店不搞宣傳，促銷的時候不做DM海報，但卻開設了慈善超市，每年都撥款500萬來扶助貧困家庭。

      它就是永輝超市，上述現象我們做以歸結，那就是面這些看似簡單、實則不易，感覺另類、卻是大巧若拙的行為，就是“永輝現象”。永輝集團從默默無聞到聞名天下，只用了5年。如今它坐鎮東南，東挺廈門，西拓重慶，頗具氣候。它的開創者是張軒松、張軒寧兄弟倆，兩個年輕有為的企業家。好多企業都是回避親屬在同一個公司，然而張軒松、張軒寧兄弟倆卻配合默契，共同主持永輝。

      永輝成功的經驗是什么？哪些地方值得我們借鑒和學習？而解讀永輝成長的秘密，2006年，對于在外資超市從中心城市向二三級地區步步緊逼下，受自身管理難題重重困擾的國內零售企業來說，永輝的故事或可欣賞，永輝的經驗或可借鑒。翻過此頁，我們將解讀永輝的故事，分享永輝的經驗正是本期封面報道的價值所在。