根據(jù)安徽省商務(wù)廳公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年合肥市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為839億元，同比增長(zhǎng)19.8%,略高于安徽省19.2%的平均增長(zhǎng)速度，而2010年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增量速度為18.4%。
安徽合肥，這個(gè)當(dāng)下還算不上發(fā)達(dá)的省會(huì)城市，似乎有著別樣的吸引力。大潤(rùn)發(fā)、家樂福、沃爾瑪、麥德龍、卜蜂蓮花、樂購(gòu)等外資零售巨頭一個(gè)都不少，而且生存狀況都還不錯(cuò)，而且，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的本土企業(yè)也在合肥扎堆出現(xiàn)，這在中國(guó)的其他省份都是比較少見。據(jù)了解，大潤(rùn)發(fā)在合肥一萬(wàn)多平方的賣場(chǎng)，一天的銷售額能達(dá)到六七十萬(wàn)。不可否認(rèn)，眾多外資賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，改變了競(jìng)爭(zhēng)格局，讓合肥的大賣場(chǎng)市場(chǎng)彌漫著火藥味。
外資賣場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)的同時(shí)，合肥的本土企業(yè)也呈現(xiàn)出國(guó)企獨(dú)大的局面。合肥百大集團(tuán)和安徽商之都作為安徽零售業(yè)的領(lǐng)頭羊，企業(yè)都擁有超市、百貨、家電等多種業(yè)態(tài),這兩家超市通過發(fā)放購(gòu)物卡幾乎壟斷了合肥的高端消費(fèi)全部。國(guó)有零售企業(yè)的扎根發(fā)展，把很多小超市扼殺在搖籃中，使得在合肥，民營(yíng)超市一直沒有發(fā)展起來(lái)。相較于合肥百大旗下的合家福超市和安徽商之都旗下的紅府超市，合肥基本上找不出第三家成規(guī)模的本地超市。
其實(shí)，合肥零售市場(chǎng)真正的開拓者并非合家福、紅府這樣的本土超市，早在1996年，當(dāng)時(shí)還不是華潤(rùn)的蘇果就將超市開進(jìn)了安徽，但是蘇果的目標(biāo)是布點(diǎn)整個(gè)安徽市場(chǎng)，在合肥的門店并不多。而北京華聯(lián)也在1999年進(jìn)入合肥，目前北京華聯(lián)在合肥的4家門店業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，銷售額僅次于第一名的合家福和第二名紅府，位列第三。2010年，以生鮮見長(zhǎng)的福建永輝超市進(jìn)駐合肥，一口氣開了6家門店，盡管目前永輝在合肥的門店還處于培育期，但對(duì)于合肥零售市場(chǎng)而言，無(wú)異于拋下一顆重磅炸彈。
合肥零售市場(chǎng)是一塊大蛋糕，但外資、本地企業(yè)、外埠企業(yè)林林總總加起來(lái)有近30家，眾多的“搶食者”將這塊蛋糕瓜分得特別零碎。為數(shù)眾多的社區(qū)超市和大賣場(chǎng)遍布合肥的城區(qū)，特別是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，在內(nèi)外資的競(jìng)爭(zhēng)下幾乎是一公里一個(gè)。而這樣一個(gè)密集開店的現(xiàn)狀導(dǎo)致了合肥便利店業(yè)態(tài)的“花季錯(cuò)失”。對(duì)于便利店而言，營(yíng)業(yè)成本太高的同時(shí)銷量又上不去，因此，不同于其他省份，目前合肥市場(chǎng)上還沒有一個(gè)形成規(guī)模的便利店企業(yè)。
合肥市場(chǎng)這種競(jìng)爭(zhēng)格局要求零售企業(yè)必須要把差異化做出來(lái)，必須有特色才能脫穎而出，而紅府通過社區(qū)精品超市避開大賣場(chǎng)的廝殺，差異化突圍，只是其中一個(gè)典型。
永輝同道官微
掃碼下載app
