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百聯聯華艱難轉身未來資金投入大賣場
發布時間:2006-08-22 | 信息來源:第一財經日報
  良威說,將來70%資金會投入大賣場,而超市、便利店將以加盟為主

  “最困難的階段,聯華(0980.HK)已經過來了。”8月18日,聯華半年報發布兩天后,聯華董事總經理良威在他的辦公室接受了《第一財經日報》專訪。

  這天下午,對良威來說是難得的清閑。之前,他忙于跟香港各證券機構溝通公司業績。作為經營者,他顯然感受到來自香港資本市場的巨大壓力——聯華去年業績不佳。

  在外資搶灘中國的市場背景下,如何既加快擴張,又保持短期和長遠利益的平衡?良威不諱言財務報表的壓力。“有的機構看法仍然審慎,但更多機構反應是正面的。”這位頭發灰白的總經理,習慣在說話時盯著對方的眼睛,態度謙和。

  良威已經在聯華總經理的職位上干了十余年,而這兩年,這家企業正面臨著商業環境變化的巨大挑戰。

  探索轉型

  聯華日前發布半年報,上半年營業額835060萬元,增幅21.2%;凈利潤13840萬元,增幅5.6%。

  與前幾年的增長速度相比,這樣的增幅是低的。據聯華發布的數據,最近5年同期營業額的復合年增長為36.1%,凈利潤的復合年增長為26.18%。

  但是,與去年下半年相比,良威表示這份業績已經不錯了,公司已走出谷底。去年上半年其凈利潤為13100萬元,去年下半年僅10870萬元,今年上半年凈利潤“環比”增長27.3%。

  去年下半年,是聯華經營最困難的時期,主要是大賣場、超市盈利狀況不好。對大賣場業務來說,新開的門店處于培育期,并購的門店需要時間整合。去年下半年,公司收購了31家世紀聯華。為了爭奪顧客、搶奪市場份額,他們在世紀聯華大賣場的營銷投入大幅增加,這也影響了整體盈利水平。

  而其超市業務,由于去年是中國零售業全面開放的第一年,外資零售業大舉擴張,聯華超市等國內超市的生存環境惡化,業績一定程度上受到外資的沖擊。

  早在四五年前,由于受到大賣場和便利店的雙重擠壓,聯華標準超市的經營出現困境,那時,他們就開始探索標準超市轉型的問題,但是一直沒有找到“正確”的轉型模式。直到2004年年底,第一家門店“金匯店”轉型成功,他們才摸到方向。

  到去年年底,聯華完成10家標準超市門店的轉型試點;到今年上半年,轉型門店數目達到46家。良威表示,這些門店的單店銷售額,平均增幅達到45%。轉型后的聯華標準超市,盈利能力正在顯現。

  而大賣場,部分并購門店度過了整合期,將繼續以每年新增20家的速度拓展。“大賣場業績仍然不夠理想,但比去年下半年好轉了。”良威表示,世紀聯華大大賣場的經營利潤率,比去年同期下滑0.95%,但將比去年下半年上升了0.4%。今年上半年,該公司新開4家大賣場,但下半年將關閉鄭州二七店和長壽店兩家門店。據了解,鄭州二七店關店,是由于租金提高到了聯華不愿接受的水平。

  聯華的盈利,還包括來自聯家超市的貢獻。聯家超市是聯華超市與家樂福的合資公司,即上海家樂福,聯華超市在其中占45%的股權。良威表示,合資公司對盈利的貢獻比例為30%左右。上海家樂福1994年成立時,聯華參與投資組建,十余年一直保持45%的持股比例。

  “雙方合作得很好。”良威表示,聯華依然在為合作伙伴提供一些幫助,而家樂福從來沒有提出希望中止合作或獨資。

  艱難轉身

  對旗下世紀聯華、聯華超市、快客三個業態的品牌,分別制定怎樣的策略,更好發揮協同效應,是良威一直在思考的問題。

  超市業務,將繼續推進轉型。轉型的方式,是針對門店所處的不同的競爭環境,制定商品結構和價格,并擴大生鮮經營。而以前,聯華超市強調的是統一采購、統一商品結構、統一價格。可以說,它開始對超市進行精細化和差異化經營。

  針對大賣場“大而全”、距離較遠的特點,聯華超市決定凸顯“生鮮”優勢,生鮮產品比例由原來的25%提高到30%~35%,并更加重視購物環境和服務。有的門店生鮮產品比例甚至達到40%~60%。

  據介紹,聯華超市今年內計劃完成100家門店的轉型,3年內完成上海地區所有門店的轉型。

  “認為超市是一種過渡形態,將被大賣場、便利店取代,這個觀點我不贊同。”良威說。他認為,在零售業發展成熟的國家,超市也依然有其地位,國內超市要做的是改變以前的經營方式,例如走差異化道路。

  聯華也調整了公司整體的發展策略。良威表示,由于公司已完成全國戰略布點,接下來發展的重心,由全國范圍內擴張,轉移到在優勢區域集中發展、鞏固。上海、江蘇、浙江、安徽將是該公司發展的大本營。理由是這些區域距離上海較近,購買力強,市場經濟秩序比較好,公司對市場熟悉,并已建立比較完善的供應鏈系統和物流體系。快客便利店目前分布在上海、北京、廣州、大連、杭州、寧波六個城市,沒有進入新的城市的計劃。

  雖然從超市起家,但大賣場將成為聯華今后的投資重點。良威表示,從資金安排上,70%資金將投入在以世紀聯華為品牌的大賣場;長遠來說,公司大部分銷售額和利潤都將來自大賣場。而超市、便利店將積極發展加盟店。該公司規劃,在這兩塊業務中,加盟店占2/3,直營店占1/3。

  “超市和便利店已經營多年,有了寶貴的網點資源,對公司也有品牌效應,這兩塊業務我們當然也不放棄。”良威說。

  他透露,今年下半年,聯華還將新開出300家門店,其中超市90家,世紀聯華大賣場13~14家,便利店200家。
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